Interets Et Limites Des Couts Complets

« L’AVANTAGE CONCURRENTIEL » Michael PORTER I : Introduction "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. Publié en 1985, le livre avait vocation à compléter l’ouvrage précédent de Michael Porter, "Choix stratégiques et concurrence". Alors qu’il avait proposé jusque là une analyse macroéconomique axée sur l’industrie, les réflexions développées au sein de l’Avantage concurrentiel se concentrent exclusivement sur l’entreprise. Son objectif est de formuler

Marketing des services Stratégie, outils, management Auteur(s) Christopher Lovelock Denis Lapert Volume : 532 pages Date de parution : 1999 Editeur : Publi-Union Universitaire – praticien américain Universitaire – praticien français INTERET(S) DE L’OUVRAGE En mercatique, nous avons souvent tendance à raisonner implicitement par rapport aux produits de grande consommation. En réalité, la mercatique a des spécificités importantes selon le secteur dans lequel elle est appliquée. Sont ainsi apparues

des quartiers nouveaux sans commerce) III-Apparition de nouveaux concepts A. Le Libre service 1916- Clarence Saunders-Menphis(Etats-Unis) Les innovations dues au libre-service (1 /3) Gain de temps pour servir les clients Diminution des couts (Moins de personnel) Baisse des prix Hausse des ventes Passage du vrac au préemballé d’où essor des marques et de la réclame (publicité). Développement de l’achat d’impulsion Transformation de l’aménagement

d'autant plus importante en période de turbulences et d'incertitudes. Partie 1 - Acquisition d’un avantage concurrentiel 3 A - Un instrument d’analyse : la chaîne de valeur 3 B - L’avantage par les coûts 4 C - La différenciation 4 D - Eléments influant à la fois sur l’avantage concurrentiel et la structure du secteur 5 E - Interactions avec le champ concurrentiel 6 Partie 2 - Interconnexions et stratégie horizontale 8 A - Les interconnexions entre

------------------------------------------------- « Raison, bonnes raisons » BOUDON R * ------------------------------------------------- « La prospérité du vice » COHEN D * ------------------------------------------------- « les indicateurs financiers du développement durable : coûts, tableau de bord, rentabilité » DE BACKER P. Shareholders : actionnaires Stakeholders : parties prenantes 2ème module Objectif du cours : * Saisir l’intérêt stratégique d’une démarche RSE * Définir une stratégie * Implémentation

performances. 1- Avantages: - Informations à partager accessibles. - Solution aisément adoptable puisque partagent la même culture d’entreprise. 2- Inconvénients: - Informations partielles et préconçues, et améliorations généralement limités. - Application plutôt réservée aux grandes entreprises. * Benchmarking fonctionnel : Il s'agit de comparaisons avec des fonctions similaires, dans des entreprises non concurrentes, à l'intérieur du même secteur d'activité. Il est facile de

Les nations se spécialisent dans les productions pour lesquelles les couts de production sont les plus bas. Adam Smith : Avantages absolus : se spécialiser la où les couts sont les plus bas. Importer la où les couts de production sont les plus élevés Réalisation d’une production mondiale optimale. DIT entre les différentes nations. David Ricardo : Avantages comparatifs : complète la théorie précédente Les nations obtiennent grâce à l’échange international

interne 1. Etude de l’environnement du futur SCI 2. Evaluation des risques présents liés à cet environnement i. Topologie des risques ii. Analyse de la survenue des risques 3. Activité de contrôle 4. Information et communication 5. Pilotage c. Limite du système de contrôle interne V. Mission d’audit et outils d’évaluation a. Acceptation et déroulement d’une mission d’audit 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation b. Phase de conclusion VI. Conclusion VII. Bibliographie et annexes

de la comptabilité de gestion Différences et complémentarités entre la comptabilité financière et la comptabilité de gestion - Notions et méthodes de la comptabilité de gestion Coût, marge, résultat Coût complet - La hiérarchie des coûts Cycle d'exploitation, schéma du processus de production Coûts d'achat, de production, hors production, de revient - Les charges directes, les charges indirectes Les problèmes posés par les charges indirectes Le traitement des charges indirectes Centres d’analyse, unités

co-exister. La théorie de la motivation Auteurs: Herzberg Principes: La satisfaction et l´insatisfaction ont des causes différentes. Facteurs de satisfaction: réalisation de soi, évolution de carrière, autonomie, responsabilités, reconnaissance, intérêt du travail. Facteurs d´insatisfaction: politique salariale, conditions de travail, salaire, système de supervision, statut, sécurité du travail. La théorie des attentes Auteurs: Vroom Principes: Les comportements sont guidés par 3 forces: