Intermarché Assortiment

2500m² vente en libre-service situé à l'intérieur des agglomérations; point de vente à prédominance alimentaire. Intermarché, Super U. Supérette Surface <400m² Situé à l'intérieur des agglomérations, point de vente à prédominance alimentaire; Assortiment de produits courants. Shopi, Huit à Huit, relais des mousquetaires. Hard-discount (maxidiscompte) surface de vente réduite, assortiment peu profond: une marque par référence, prix très bas. Ed, Lidl, Leader Price, Le mutant. Grand magasin Juxtaposition

et 2500m2) Environ 56479 supermarché en 2011 dans l’hexagone Assortiment large et limité Augmentation du chiffre d’affaire de 4,7% de 2010 à 2011 Rendement moyen par mois au m2 de 6200 euros Les hypermarchés (vente au détail libre-service réalisant plus de un tiers de son chiffre d’affaire en alimentation et dont la surface est supérieure à 2500m2) : Il y a environ 1894 hypermarchés en 2011 dans l’hexagone Assortiment Large et profond ou Large et limité (selon la taille et le positionnement)

volontaires ,et des franchiseurs et franchisé. Le groupement : 1 raison sociale, potentiel d’achat et de négotiat°mis en commun de même qu’1 enseigne, des moyens logistiques, publicitaires marketing…. Exemple : optique 2000, Leclerc , Système U, Intermarché. Attout du groupement : négosiat° des prix , moyens logistiques , entrepôt , plate forme d’éclatement , pub marketing ( connaissance des marchés , centrale d’achat nationale et régionale). Faiblesse pour implanter à l étranger. Les chaines

COMMERCIALE SESSION 2009 SUJET N° 3 THEME : LA MISE EN VALEUR DE L’OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Question 1 Soulignez les enjeux de la mise en valeur des produits ou services Question 2 Vous êtes responsable du rayon « sucre » dans un Intermarché de la région toulousaine. Ce produit est vendu sous 5 références : sucre blanc en poudre, en morceaux, ou en sac, sucre roux en poudre ou en morceaux. Les emballages sont standardisés, il s’agit toujours d’une boîte carton de 17 cm de hauteur

assure les fonctions suivantes : * sélection de fournisseurs et de produits, * négociation avec ces fournisseurs pour déterminer les conditions de leur offre, * référencement des articles à la centrale, c’est-à-dire constitution d’un assortiment de produits destiné aux adhérents, * achat de ces produits, et vente aux adhérents, * prestation de services aux adhérents (crédit, aides diverses). On distingue trois types de centrale d’achat : La centrale d’achat du commerce intégré

→ Centrale d'achat du commerce associé : association de commerçants indépendants qui achète pour tous les points de vente associés. Ex : Système U, Leclerc. → Centrale d'achat commune : entre 2 ou plusieurs groupes de distribution. Ex : Intermarché / Leclerc. 2. Le détaillant. Il achète des marchandises en grande quantité auprès d'un fournisseur, d'un producteur ou d'un importateur (soit directement, soit par l'intermédiaire d'un grossiste) et les revend au consommateur final par

20h30, samedi de 9h00 à 19h30 - Surface de vente : 2500 m² - Points forts : Eloigné de la concurrence (extrémité opposé de Leclerc et Intermarché), Pas de Zone Urbaine de Populaire à proximité, Placé en périphérie de ville avec de l’espace (possibilité d’agrandissement) - Point faible : Galerie marchande peu attractive L’assortiment : - Assortiment : Il est ample (Alimentaire, DPH, Textile …), large et profond, c'est un hypermarché. - Rayons : Livres jeux vidéo logiciels, jouets bricolage

distribution • Distribution physique et logistique : – Transport , approvisionnement, stockage, manutention, fractionnement, … • Satisfaction des besoins du marché (fonction marketing) : – Analyse et prévision de la demande, constitution des assortiments, détermination d’un niveau de service • Commercialisation des produits : – Présentation et vente des produits, services clients • Financement de l’ensemble duetprocessus Benoun Héliès-Hassid (2003) Illustration: circuit de distribution

Livraison à domicile * Carte de fidélité | * Eloigné du centre ville * Manque de visibilité * Pas de musique d’ambiance | 5- Positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent | Le jardin de Riquet | Castelprim | Assortiment | Large et profond | Large et profond | Prix | Milieu de gamme et haut de gamme | Entrée de gamme, milieu de gamme et haut de gamme | Communication | PLVRéseau social FacebookAffichage occasionnel | PLV | Services | Livraison à domicile Commandes

concurrent Intermarché se trouvant à l’extrémité de la ville, peu d’habitation aux alentours. Principal concurrent : Carrefour, challenger avec 13.2% de part de marché. Pas de Carrefour GSA dans la zone de chalandise, concurrent principal sur L’Aigle ; Intermarché. 1. L’offre : La concurrence directe et indirecte (annexe 8) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Famille de produits vendus INDIRECTS Intermarché GSA