Intermarché Assortiment

) du commerce succursaliste (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) se sont diversifiées dans les ventes en ligne en choisissant le modèle de l’entrepôt dédié pour stocker et préparer les commandes. A l’inverse, les commerçants indépendants associés Intermarché et Système U, entrés plus récemment sur le marché, ont opté pour le picking magasin. Mais alors que l’entrepôt dédié nécessite de lourds investissements dans   9 un stock central et des plates formes logistiques, que le picking magasin augmente

touristes ; qui sont là généralement pendant les périodes de vacances, en parti l'été. L'assortiment de notre magasin est ample, étroit et profond. Le responsable du point de vente a pris en compte tous les critères conseillés pour composer son assortiment comme les habitudes d'achats des clients, sa méthode de vente mais aussi sa surface de vente qui nous limite dans le nombre de produit à vendre. Notre méthode de vente est traditionnelle, méthode de contact en relation directe avec le client

(Monoprix, Cora, Carrefour, Auchan...) qui ont les rayons les plus développés. Pour y accéder, pas d’autre solution que de passer par la centrale d’achat. Cela laisse peu de place pour le fournisseur local. En revanche, les enseignes locales Leclerc, Intermarché, U, disposent de plus d’autonomie. Cependant la bio ne pourra se développer si elle motive les personnes qui en sont chargées. Certaines enseignes l’ont bien compris. Pour un certain nombre de personnes présentes au colloque, les GMS ne sont pas

Harddiscount | Proximité | E-Commerce | | | | | | Carrefour | Leclerc | Intermarché | Auchan | Super U | 23% | 17% | 11% | 10% | 8% | * Les marques distributeurs : * Marques d’enseigne vs marque propre * Grande et Moyenne Surface (20% du CA, 69% par PME française) Le merchandising Definition : Méthodes de présentation et de mise s en valeur des produits dans les lieux de ventes : * Assortiment : produit offert dans un magasin * Largeur : nombre de familles de

chemin de fer, les marchandises circulent mieux, la province se rapproche de la capitale et en adopte les modes.  Caractéristiques des grands magasins: Un assortiment est large lorsqu'il comprend un grand nombre de familles de produits Un assortiment est profond lorsqu'il comporte beaucoup d'articles (références) dans chaque famille. Un Assortiment Moyen/ Haut de gamme , large et profond :+ de 250 000 réf. 1 caisse par rayon Prix élevés Implantation urbaine (centre-ville) SDV importantes: + de

puisse atteindre sa propre destination Stockage : permet à l’utilisateur de disposer des marchandises immédiatement/dans un délai donné 3.2. Les fonctions commerciales Assortiment : permet de regrouper des biens différents dans un même lieu grâce à une sélection parmi tout ce qui est proposé par le fabricant. Assortiment large/profond Promotion et information du produit Services rendus à la clientèle : SAV, livraison à domicile, garantie, crédit 4. Les intermédiaires Toutes les fonctions

| |Le marchandisage de gestion, chapitre 8 pages 139 à 158manuel Bertrand Lacoste | |Le rayon pâtes chez Intermarché | |Les recettes d’implantation du Pulco, dossier 14 pages 73 à 76 du manuel A4 Foucher

Boucicaut a mis en place 10 innovations majeures : L’Entrée libre L’affichage des prix La pratique de marge réduites (de l’ordre de 13% car mieux vaut faire des marge réduite et vendre de gros volume pour favoriser la rotation) L’unité du lieu, assortiments large et profond. La théâtralisation des produits c’est-à-dire mise en scène étudiée Le développement des animations dans les points de ventes c’est-à-dire démonstration des produits La création de la vente par correspondance, il développe

et un Carrefour Market. Dans la ville nous trouvons également Lidl, Cora, Carrefour City, Grand Frais, Picards Surgelés, Intermarché et diverses boutiques spécialisées. Classification des concurrents directs et indirects de mon unité commerciale : Concurrents Direct Concurrents Indirects Lidl Carrefour Market Dia Carrefour City Grand Frais Cora Picard Surgelés Intermarché Nous sommes un magasin en libre-service, c’est-à-dire que les clients se servent directement dans les rayons. Pour améliorer

Stratégie de distribution du producteur. I. B. 1) La clientèle Facteur le plus important. Comprendre : qui, achète quoi, où, quand, comment, pourquoi. Les principales attentes à évaluer sont : Volume unitaire d'achat Délai endroit Choix/assortiment souhaité service & conseils 2) La concurrence Connaître : - Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs Connaître des intermédiaires