Intermarché Das

L’entreprise Pilotage et Alignement Stratégique CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Quelque Outils d'accompagnement de la démarche stratégique Diagnostic interne et externe Segmentation du DA : Trièdre d’Abell Facteurs Clés de Succès Attraits DAS Macro modélisation financière Choix des stratégies et orientations sur le portefeuille Pilotage de la mise en oeuvre D.Delaigue • Opportunities Threats (Besoins / clients / technologies) •  • Tétraèdre Politique générale • Visionary Leadership

II.3. Identification des Domaines d’Activités Stratégiques Nous avons identifié 5 domaines d’activités stratégiques au sein de Novamex. DAS 1 : Nettoyants ménagers, sols, vitres, salle de bain DAS 2 : Nettoyants pour voitures DAS 3 : Gamme soins du corps : hygiène corporelle (gels douches, shampooing, crème lavante) DAS 4 : Liquide vaisselle DAS 5 : lessives De ce fait, les domaines d’activité stratégique 1, 2,3 et 4 font appel aux fonctions principales de l’entreprise qui nécessitent toutes

ventes d’une catégorie de produits, conjointement menée par l’enseigne et les fabricants, en collant au mieux aux univers de consommation, satisfaisant ainsi les besoins et attentes des consommateurs. Chaque catégorie de produit devient un véritable DAS, centre de profits permettant de rationaliser les assortiments et d’optimiser les approvisionnements. Les catégories sont traitées comme un ens (raisonnement ne se fait plus produit par produit) et à regrouper la responsabilité de la catégorie manager

méthodes de gestion communes, de mettre en place un marketing d'enseigne commun et d'obtenir de meilleures conditions d'achat. Le commerce associé conjugue ainsi la puissance de la grande entreprise avec la souplesse d'une PME. Bien présent en France (Intermarché, Leclerc) et en Allemagne (Intersport, Edeka), ce type de commerce contrôle jusqu'à 40% du commerce de détail aux PaysBas. La franchise constitue une forme importante d'association permettant à des groupes de se développer rapidement en dehors de

MARKETING POUR INGÉNIEURS Vision et objectifs stratégiques Définition et analyse (attractivité/ compétitivité ) des domaines d’activité stratégiques (DAS) Ciblage des marchés Stratégies pour les DAS (croissance, portefeuille…) Objectifs et allocation des ressources Définition et analyse (attractivité/ compétitivité) des segments pour chacun des DAS Ciblage des segments Stratégies pour les segments (proposition de valeur) Objectifs et allocation de ressources Marketing-mix Organisation

clientèles et les techniques financières). Lorsque la diversification s'opère, au contraire, par croissance externe, l'entreprise profitera du savoir-faire de l'entreprise absorbée. Pour cela on va découper l‟activité en domaines d‟activité stratégiques ou DAS qui sont en fait les métiers de l‟entreprise qui sont définis en fonction de trois critères clés Le besoin que l‟on cherche à satisfaire La catégorie de clients à qui l‟on s‟adresse La technologique employée pour répondre aux deux premiers. L’AUGMENTATION

d’une combinaison des actifs ou un effet de taille par addition. D’autres auteurs font une classification des alliances selon le cycle de vie du produit (Delapierre, 1991) ou selon l’intervention de l’accord dans la chaîne de valeur (Hagerdon, 1993 in Das, Sen, Sengupta, 1998). En élargissant le champ des alliances, certains auteurs distinguent entre les alliances contractuelles (sans apports de capitaux) et les alliances à capitaux (Nallau, 1993). Enfin, il faut noter aussi la classification des alliances

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

défilent pour protester contre l’augmentation de plus de 40 % des prix de la tortilla, base de l’alimentation des classes populaires urbaines. […] Dans le journal The Hindu (Chennaï, ex-Madras, Inde), on peut trouver une première explication. Pradip Das, membre du personnel au sol de la compagnie aérienne Jet Airways, explique : “Je rêvais d’acheter un téléviseur, mais je n’ai plus d’économies. J’ai dû les dépenser pour acheter des produits de première nécessité.” […] À l’échelle mondiale, [entre 2005

Consultez la liste des produits disponibles dans votre magasin ! Cliquez sur le nom de l'enseigne pour voir quels produits vous pourrez y trouver. Café Atac Auchan Artisans du Monde Artisanat SEL Carrefour Casino Champion Cora Géant Hyper/Super U Intermarché Leclerc Match Monoprix Naturalia Biocoop Vente en ligne VPC Brûleries Thé Banane Chocolat Jus de fruit Sucre Riz Miel 3.4. La Plate-Forme pour le Commerce Equitable 61, rue Victor Hugo - 93500 Pantin – Tel/Fax : 01 48 91 20 75 http://www