Intermarché Das

Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). III. Le PLAN-MIX A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication IV. Analyse des choix stratégique A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement I - L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier

à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer des prix plus attractifs et attirer la clientèle. Ici plusieurs concurrents se démarquent: Lactel Bio, U Bio, Bio Village, Auchan Bio, Carrefour Agir Bio, Intermarché Bio, Les 2 Vaches. • Après avoir constaté que les consommateurs du bio sont de plus en plus intéressés par des besoins expérientiels et symboliques, mais que le besoin fonctionnel continue d’évoluer. Nous allons ensuite analyser les différents

en temps voulu, des fonds nécessaires à sa croissance et que la valeur ajoutée générée par l'activité soit investie de manière rentable. • La fonction Strategic Business & Units (SBU), Marketing and Sales (Petraea Heynike) Contrôle de chaque DAS (domaine d'activité stratégique-SBU) et gestion du Marketing et de l'administration des ventes de chaque SBU. • Innovation Technology and R&D (Werner Bauer) Techniques, Production, Environnement, Recherche et Développement. • Les marques

et plus de deux tiers des parts de marché dans le commerce alimentaire, les grandes surfaces alimentaires (GSA) dominent nettement le secteur. Cela s’explique par le nombre important de points de vente, à savoir 1650 hyper/supermarchés (Leclerc, Intermarché, Carrefour, Super U…), par les différents programmes de fidélisation pour conserver leur clientèle, mais aussi par le déploiement du hard discount (Liddl, Ed, Leader Price…) qui répond à une demande en entrée de gamme toujours importante. Malgré

 sans édulcorant et sans arôme. De plus, l’entreprise  essaye au mieux de réduire son impact sur l’environnement. Pour cela, elle a sa  propre station d’épuration, elle réduit au mieux sa consommation d’énergie et a  également des verres d’emballage faciles à recycler.    DAS :  Materne a plusieurs métiers qui se regroupent autour du métier des fruits.  Il  y a, tout d’abord, la compote ; ensuite, la confiture ; après, la compote de  poche et pour finir, les jus de fruits.                                                                 

enseignes. 
  » 
   En 
  effet, 
  les 
  clients 
  sont 
  très 
  concentrés. 
  « 
  Les 
  centrales 
  d’achats 
  de 
  Auchan, 
  Carrefour, 
  Casino, 
   Cora, 
   Intermarché 
   et 
   Leclerc 
   monopolisent 
   90% 
   du 
   commerce 
   alimentaire 
   […] 
   pouvoir 
   de 
   négociation 
   considérable 
   qui 
   leur 
   permet 
   notamment

ensuite réunis en réseau commercial performant : Elidis boissons services. Séparées de Danone récemment, les Brasseries Kronenbourg font aujourd’hui partie du 3ème brasseur européen, Scottish & Newcastle. 2.1.2. Les produits de l’entreprise et les DAS La brasserie Kronenbourg a tout au long de son histoire racheté des brasseries et créé des partenariats. La classification des produits chez Kronenbourg se fait par taux d’alcool, comme la classification du secteur : les sans alcools, les spéciales

forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités. → Augmenter les investissements dans les secteurs les plus rentables au détriment des secteurs les moins rentables. Les DAS sont évalués sur 2 dimensions : la croissance du marché et la part de l’entreprise sur ce marché. Taux de croissance du marché Etoiles Dilemmes Vaches à lait Poids morts Part de marché →Relativement à un concurrent • Le développement

utilise le concept de domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique), qui correspond à un ensemble d’activité élémentaires qui ont les mêmes facteurs clés de succès ou des facteurs clés de succès semblables, et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Dans ces conditions, un même produit, par exemple un micro-ordinateur, destiné à des clientèles très différentes, comme le marché des particuliers et celui des PME, constituera deux DAS différents car les couples produit-marché sont distincts

réalisation d'un diagnostic intégré et global. C'est pourquoi la segmentation stratégique, première étape du processus d'analyse et de formulation de la stratégie d'entreprise, a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise et combinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). A l'issue de