Intermarché Das

stratégique du groupe Carrefour Dans cette partie nous cherchons à montrer quel est le diagnostique stratégique du groupe Carrefour. Pour cela nous allons d’abord exposer les missions du groupe carrefour. Nous nous intéresserons à sa mission, à ses DAS, à sa stratégie corporate et enfin aux ressources et aux compétences uniques du groupe. La mission du groupe Carrefour Les valeurs du groupe sont : « Ensemble, nous avons un rêve : faire de Carrefour une entreprise reconnue et aimée pour aider ses

mangés sans vergogne par les enfants comme par les adultes. c. Les bonbons « Famille » sont destinés aux jeunes comme aux moins jeunes. Ils sont mangés aux anniversaires, aux fêtes ou simplement devant la télévision. Bien entendu, d'autres DAS pourraient être trouvés, notamment en fonction du marché visé (national ou international). III. La stratégie générique de Haribo |Cible | |Lié au coût |Lié à la différenciation

viennent du terrain (directeur de magasin), en fonction de leur problématique qu’ils rencontrent donc il y a une adaptation en fonction des problèmes rencontrés. 2.3.5 Le poids des indépendant en France N°1 Leclerc 16% de PDM N°2 Intermarché 13% N°3 Système U 8% Cela équivaut à environ 40% pour les indépendants. Carrefour 26% Casino 13% Auchan 13% Cora 5% Cela équivaut à environ 57% pour les intégrés 2.3.6 La spécificité des distributeurs indépendants

les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente

les années 80. Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente

méthode est utilisée par le contrôleur de gestion pour aider la direction dans le développement de nouveaux produits. Ce processus comporte différentes étapes : Etude préalable de la rentabilité La détermination du profit cible (en fonction des DAS de l’entreprise) Calcul du coût estimé Arbitrage entre coût cible, coût plafond (prix cible – profit cible), et coût estimé. A ce moment la on obtient coût estimé > coût cible > coût plafond. Le passage du coût estimé au coût cible est sous la

nombreuses et variées. Il est donc nécessaire de découper l’entreprise en unités homogènes qui répondent aux mêmes lois de réussite. Un domaine d’activités stratégiques (DAS) se distingue par des marchés, des technologies ou des concurrents spécifiques : ce sont les critères utilisés pour cette segmentation stratégique. Pour chaque DAS, on va adopter une stratégie spécifique : c’est la stratégie de domaine. Les stratégies opérationnelles : elles visent a mettre en œuvre les deux stratégies précédentes

concurrents. Dans ce dossier d’analyse stratégique, nous allons donc nous demander : Comment Abatilles peut-elle se développer son marché en Gironde afin de devenir le leader ? Dans notre étude, le domaine d’activité stratégique considéré (DAS) est celui des eaux minérales naturelles embouteillées. Abatilles peut etendre son marché nationalement ou bien développer et renforcer son positionnement régional ? Sommaire : I/Analyse Externe………………………………………………………………………....………...…pages 5 à

petites   touches,   de   s'affranchir   de   ces   grandes   enseignes.  »   En  effet,  les  clients  sont  très  concentrés.  «  Les  centrales  d’achats  de  Auchan,  Carrefour,  Casino,   Cora,   Intermarché   et   Leclerc   monopolisent   90%   du   commerce   alimentaire   […]   pouvoir   de   négociation   considérable   qui   leur   permet   notamment   d’obtenir   des   réductions   de   prix   importantes

l'entreprise (diversification de type conglomérat). B / L’ANALYSE STRATEGIQUE Une fois que les objectifs et les missions de l'entreprise sont déterminés, les activités de l'entreprise sont analysées. 1. Métier et Domaines d'activités stratégiques (DAS) a. Le métier Le métier de l'entreprise correspond à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Plusieurs dimensions sont distinguées : – Le métier lié à l'activité́ : associé au produit, il correspond