Intermarché Das

verbalisé = méthode des protocoles verbaux! L i c e n c e TA F E U! ii chapitre 4 : Du plan stratégique au plan marketing! Le plan stratégique! Les trois niveaux de la stratégie d’entreprise! La définition des domaines d’activité strategique (DAS)! L’évaluation du porte-feuille d’activités! 12 12 12 12 13 14 14 14 14 15 15 15 16 La segmentation marketing! Pourquoi segmenter un marché?! Les critères de segmentation! Les caractéristiques d’une bonne segmentation! Le ciblage! Les stratégies

métier de Google c’est-à-dire ses compétences distinctives, son savoir faire, repose sur sa capacité à élaborer, mettre au point puis améliorer un algorithme innovant générateur d’un moteur de recherche pertinent.  Son domaine d’activité stratégique (DAS) ou segment stratégique comprend l’ensemble des moteurs de recherche utilisés par les internautes naviguant sur le web.).  Évaluation de sa position concurrentielle - Google est le numéro un des moteurs de recherche. Il détient plus de 50 % du marché

marques de distributeurs. Une politique qui ne plaît pas à tout le monde. Ainsi, si les fraises Tagada et autres Hari Croco garnissent toujours les rayons de la grande distribution, Haribo continue à ne pas être référencé dans la plupart des magasins Intermarché. 3.3. Le réseau de distribution Haribo bénéfice d'une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution : hypers, supers, détaillants ... La commercialisation en France regroupe deux modes de distribution : Le circuit traditionnel

marques de distributeurs. Une politique qui ne plaît pas à tout le monde. Ainsi, si les fraises Tagada et autres Hari Croco garnissent toujours les rayons de la grande distribution, Haribo continue à ne pas être référencé dans la plupart des magasins Intermarché. 3.3. Le réseau de distribution Haribo bénéfice d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution : hypers, supers, détaillants… La commercialisation en France regroupe deux modes de distribution : - le circuit traditionnel : les grossistes

groupe Unilever et de ses marques Unilever en quelques chiffres clés (2007)[2] Chiffre d’affaires : 40,187 milliards d’euros (le groupe fait parti du CAC40) Bénéfice d’exploitation : 5,245 milliards d’euros Effectifs : 179 000 personnes Les DAS (domaine d’activité stratégique) d’Unilever Unilever est un groupe multinational néerlando-britannique qui détient l’un des plus importants portefeuilles de marques de produits de grande consommation à travers le Monde. Son activité se décline en

non alimentaire 2 Chiffres clés Chiffre d'affaires des principales enseignes (en 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 milliards d'euros) Entreprise Carrefour 73,1 78 76,8 78,9 81,4 82 87,4 92,2 Auchan 30,8 35,2 37,5 38,5 39,1 40,4 42,1 44,2 Intermarché 36,3 37,2 38,4 38,4 38 30,3 31,5 32,7 Leclerc 23,8 25,1 26 27,2 28,4 28,5 29,4 30,3 Casino Guichard Perrachon 19,1 22 22,8 23 23,2 22,8 22,5 24,9 Système U 10,5 11,7 12,7 13,8 14,7 15,1 15,6 16,8 Source : Sources : rapports d'activité, presse, Ubifrance

................................................. P 21 B) Opportunité Menaces ............................................................... P 21 III /- Analyse interne ...........................................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses............................................

(marks and spencer) Les produits sont identiques par l’enseigne du Carrefour distributeur qui engage ainsi son image de marque. Le produit est présenté sans marque, ni signe Produits économiques (Euromarché), distinctif. produits élémentaires (Intermarché). Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 31 b. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : AVIS, RAM BMCE,… c Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous

|Le produit est présenté sans marque, ni signe distinctif. |Produits économiques (euromarché), | | | |produits élémentaires (intermarché). | a. Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : avis, ram bmce,… c. Les marques de producteur : Les produits sont commercialisés sous une ou plusieurs marques. |Statut da la marque

Niveau externe. Les décisions stratégiques peuvent avoir des conséquences au niveau externe et modifier, par exemple, les relations entre l’entreprise et ses fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec