Intermarché Diagnostic Externe

de 25 Euros. * La concurrence. * Les enseignes et leur position concurrentielle : Concurrents directs | Concurrents indirects | * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de

caractère ? Pour apporter des solutions, nous effectuerons un diagnostic externe et interne, déterminerons les stratégies possibles et développerons un mix marketing cohérent. DOSSIER 1 : Diagnostic externe et interne / 24 points 1. DIAGNOSTIC EXTERNE / 10 POINTS J’ai indiqué les n° de pages pour que vous puissiez mieux comprendre (E pour énoncé et M pour monographie) – ne les reproduisez pas dans vos copies ! Le diagnostic externe sera composé de l’analyse du micro environnement, de l’analyse

pts Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : 13.5 pts Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. (attention diagnostic circonscrit) a. Vous classerez les différentes ressources de l’entreprise en mettant en évidence les ressources stratégiques 6.5 pts b. Construisez la chaîne de valeur. Indiquez comment l’entreprise crée de la valeur. En quoi est-elle meilleure qu’un hypermarché ou un supermarché 4pts Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez

structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin

SOMMAIRE  :           INTRODUCTION ........................................................................................................ 3             Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. ..........................................................................................

........................................................8   Partie  1  -­  Diagnostic  externe  de  l’entreprise  :............................................ 4   Titre  1  -­‐  La  définition  de  l’industrie. .................................................................................................4   Partie  2  -­  Le  diagnostic  interne  de  l’entreprise  : .....................................11   Titre

ans seulement6. Unités industrielles du groupe Pour assurer son indépendance face aux grands industriels, le groupe a décidé d'investir dans ses propres unités de fabrication de produit. L'investissement est nettement inférieur à son concurrent Intermarché en se limitant à deux produits: la viande et l'eau. Kermené Société de transformation de la viande et de salaison racheté en 1978 (les abattoirs Gilles) qui approvisionne en viande les centres E. Leclerc. Aquamark : est une filiale de la scamark

entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée par le supermarché est relativement élevée. Celle-ci peut s’expliquer par la qualité de nos produits et par la

nébulisation compact, fiable et facile à mettre en œuvre. Areco continue à améliorer l’offre par une activité de recherche intense avec les meilleurs partenaires (Cemagref, CTIFL, DGAL, ENSIA, Université de Nice, Université de Chambéry, etc.). * Diagnostic interne  Forces | Faiblesses | ANNONCEUR - 14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier-

« Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT Troisième partie : « Une préconisation, aboutissement d’un choix, justifiée et argumentée. » I. Analyse des préconisations.