Intermarché Diagnostic Externe

II : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Très bien située et disposant d’une zone de chalandise à fort pouvoir d’achat, l’unité commerciale Champion de Gif-sur-Yvette connait des résultats encourageants. Les possibilités de croissance étant limitées par la baisse du pouvoir d’achat, l’objectif commercial principal est de capter une nouvelle clientèle et de la fidéliser. Dans ce contexte, nous pouvons retenir les principaux éléments d’un bilan dans les tableaux suivants : I- Diagnostic Externe

Auchan Drive Introduction 4 Le Diagnostic interne 5 I) QUEL EST SON METIER ? Une épicerie au volant 5 A) Auchan drive ; comment ca marche ? 5 Du côté du client 5 Du coté du prestataire 5 B) Auchan drive et ses concurrents ; comparaison avec Expressdrive 6 Les spécificités du mode de fonctionnement chez « Express drive » : 6 II) QUELLES SONT SES ACTIVITES ? Auchan drive et son plan stratégique 7 A) Le groupe Auchan 7 B) Positionnement stratégique 7 C) Cap vers l’avenir, les nouveaux

b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a- Juridique

réception. Ce projet se déroulera suivant le plan ci-dessous : L’environnement d’Auchan Drive et sa zone de chalandise Diagnostic de chaque zone du Drive (petit PGC, gros PGC, Surgelés, Frais, FLEG) Diagnostic Réception Détermination des failles dans le processus de réception Proposition de solutions et leur mise en application I. ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1. Le diagnostic interne d’Auchan Drive Vélizy Environnement Auchan Drive Vélizy : Auchan Drive Vélizy dispose de 8000 références

d’euros de chiffre d’affaires en 2008  Présent dans les Pays de la Loire.  globales de communications pour les entreprises.  Siège social : 1, rue du Bon Puits BP 28103 49481SAINT SYLVAIN D’ANJOU  5 centres de profit : SAUMUR 49400 (centre et Intermarché), CHATEAUBRIAND 44110, LA FLECHE 72000, 4444444ST SYLVAIN D ANJOU 49481.  Création : 1993 par Jean CARTEAU 3. Mon unité commerciale : Espace SFR SAUMUR centre : Fiche d’identité de la division        Fait partie du réseau A2points Segmentation

Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque

milliards d’euros). Les hypermarchés se sont développés dans les années 70, conséquence d’une évolution croissante des équipements des ménages et d’une urbanisation grandissante. En France cinq groupes se sont développés : Carrefour, Auchan, Casino, Intermarché et Leclerc. Leur évolution à été telle que l’on peut dire désormais que chacune de ses enseignes occupe un positionnement spécifique qui lui permet de toucher un segment particulier de la population. Pour analyser le groupe Carrefour nous allons

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3 LES

Ce qui renforce également la fidélisation de la clientèle est l’ambiance conviviale qui règne entre les membres du magasin et les clients. Pour certains clients, Super U Bruèges est comme une « petite famille ». 1.4 LA CONCURRENCE LOCALE - INTERMARCHE Les Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui s’ouvrira

Diagnostic Externe 1) PEST : Politique : Aucune politique n'influence la marque Mr Propre. Economique : Suite à l'inflation des prix relative à la crise économique, les ménages Français ont restreint leur pouvoir d'achat. En conséquences, ils privilégient les marques Discount ou de distributeurs au lieu des marques nationales tel que Mr Propre. Socio-culturels : Ces dernières années, un changement à eu lieu dans les mœurs des Français. Désormais, nous pouvons voir que l'homme