Intermarché Express

traditionnels, à qui l'ont vient de supprimer les fameuses marges arrières, se lancent en effet dans une guerre des prix sans précédent, venant concurrencer les discounters sur leur marché de prédilection. "Discount de tous les jours", affirme Intermarché dans ses campagnes de communication, tandis que Système U soigne l'image de sa marque premiers prix "Bien Vu" avec un nouveau logo et de nouvelles recettes. Carrefour crée même sa marque Carrefour discount. "A cette époque, les supermarchés traditionnels

primaires et un collège. Il y a aussi depuis peu une École Supérieure du Business et du Sport. Nous avons aussi un stade avec une piscine moderne, une auberge de jeunesse, de nombreux pubs, des discothèques, des pizzerias, un restaurant, un supermarché Intermarché , un Bricomarché et un Savia. Słupiec est une localité pittoresque, entourée de nombreuses collines, de forêts, de prés. Dans les alentours, il y a également beaucoup de sentiers pour faire des randonnées. Traduit de polonais en français par Małgorzata

ensuite Telemarket.fr), le modèle de la livraison à domicile n'a jamais explosé. Car malgré l'intérêt porté par la plupart des enseignes (Auchan avec Auchandirect, Carrefour avec Ooshop, Cora avec Houra, Monoprix avec Telemarket puis Monoprix.fr, Intermarché avec Expressmarche.com, Casino avec feu Cmescourses et aujourd'hui Monsupercasino) le modèle reste instable et peu ou pas rentable. En effet les problématiques logistiques (prioritairement la livraison du dernier kilomètre) et la stratégie prix

par Nicolas MICHEL En 2007, Lidl domine en France assez largement ses concurrents en nombre de magasins, avec 1263 unités contre 820 à Ed (groupe Carrefour), 688 au leader mondial Aldi, 425 à Leader-Price (groupe Casino) et 325 à Netto (groupe Intermarché). Il est à noter les expériences respectives de nouveaux concepts hard-discount des groupes Auchan avec Les Halles d’Auchan (4 unités), et Casino avec Géant Discount et Discount Casino. [pic] Hard-Discount Nombre de magasins par enseigne,

plus rapide (annexe tps de service Theix/Ploeren) | Restaurant plus ancien donc plus détérioré. | ??? | ??? | Nos concurrents indirects sont Restaumarché ou encore Intermarché car ils se situent dans notre zone de chalandise mais d’une part Restaumarché se rapproche plus du marché de la restauration traditionnelle, et Intermarché, quant à lui, se situe sur un tout autre marché mais commercialise quand même des sandwiches/salades/boissons. Descriptif des concurrents indirects  | FORCES | FAIBLESSES

1ERE PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE | | 1/ L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL A/ PRESENTATION DE L’UC Fiche Signalétique de l’entreprise : Forme juridique : SAS Raison sociale : Intermarché VABIEN Enseigne : Intermarché Surface de vente : 980M² Dirigeant : Mr Frédéric BLANGILLES Capital : 22 millions d’euros Date de création : 7 Mars 1983 Activité : Supermarché à prédominance alimentaire Nombre de salariés : 30 Adresse : Rue de la Castille 12110 Aubin Téléphone :

Rapport d’enquête : Intermarché Péronne I Introduction : ont réalisé 200 enquêtes sur le nouvel Intermarché qui se situe avenue de l’Europe à Péronne, le mercredi 29 avril 2009 de 9h à 16h aux deux entrées extérieures. Nous avons effectués cette enquête pour répondre à notre problématique : « Le nouvel Intermarché répond-il aux attentes des consommateurs ? » Aussi afin de mieux cibler la nouvelle clientèle du nouvel Intermarché, de voir leurs attentes et leurs demandes. A savoir si le

hard-discounteurs -, mais ralentit la création de nouveaux magasins. Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec 0,9% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Arrivent ensuite l’enseigne Le Mutant, exploitée par des coopératives de consommateurs : les Coopérateurs de Normandie-Picardie, l’Union des Coopérateurs d’Alsace et les Coopérateurs

Bts Management des Unités Commerciales Intermarché, Saint Pée sur Nivelle E5 : Analyse et conduite de la relation commerciale Année 2009/2011 Sommaire I. Présentation de l'Unité Commerciale A. Introduction B. Contexte géographique C. Contexte organisationnel D. Contexte commercial II. Le système d'information mercatique A. Gestion du magasin B. Les outils du magasin III. Missions Missions concernant la relation client:  mise en avant des avantages cartes  mise en rayons des produits

INTERMARCHE CHARBOURG LE VERDIER 43350 SAINT PAULIEN Titres des parties du dossier : - 1° analyse commerciale actuelle de l’UC - 2° diagnostic partiel de l’UC - 3° préconisation justifiée et argumentée - 4 ° analyse des répercutions humaines, financières et organisationnelle de la préconisation - 5° réflexion pour la mise en œuvre (outils, échéancier, formations, etc… Avenir formation le puy Session 2010-2012 SOMMAIRE I/ DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE PAGE Présentation