Intermarché Force Faiblesse

publique (articles L. 511 et L. 512, voir annexe) , la parapharmacie souffre d’un flou juridique qui a et qui continue à profiter aux ambitions expansionnistes de la grande distribution et autres commerces de l’univers de la beauté et du bien-être. Force est de constater que ce marché s’est construit et s’est défini au fur et à mesure des décisions juridiques qui ont fait suites aux offensives et attaques en justice que la grande distribution, dont le fer de lance est le mouvement E. Leclerc, a livré

Italie Pays -Bas Royaume-Uni De même les différentes enseignes ont des stratégies diverses vis-à-vis des marques de distributeurs. Ceci se traduit par un développement hétérogène des MDD dans les enseignes (tableau 2). Certaines enseignes, comme Intermarché, développent des marques propres par catégorie de produits sans que le nom de l’enseigne apparaisse. D’autres, comme Carrefour, ont choisi d’apposer leur nom sur leurs produits, tout au moins en ce qui concerne les MDD standard(5). Enfin, certaines

challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité de produit mais à coût réduit), et être certain que le concurrent ne peut pas suivre (ex: marques distributeur)

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque

viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle, C&A représentent 14% de parts de marché. Les hypers – supers marché (Leclerc, Intermarché, Carrefour) pèsent 16 % tandis que la vente à distance par catalogue tels La Redoute, 3 Suisses possèdent 9 % de parts de marchés. Dans le même temps, les grands magasins comme Galeries Lafayette, Printemps représentent 7 % du marché alors que les

également des produits d’une plus grande diversité que ceux des grandes surfaces. Celles-ci doivent aussi tenir compte du développement des magasins dédiés, comme Hal’shop ou Baker Market. Ces points de vente combinent les atouts des grandes surfaces (force de l’enseigne, concept de distribution moderne) et des circuits spécialisés. Ils peuvent généralement mieux renseigner les consommateurs sur l’origine des produits et leur utilisation, et proposent des produits plus élaborés et plus variés, comme des

..................................p 22 A) Les DAS................................................................................... p 22 B) Matrices BCG........................................................................... p 23 C) Forces Faiblesses...................................................................... p 25 2 IV /- Une stratégie fondée sur l’innovation........................p 26 A) Des produits très variés et source de qualité ........................... p 26 1- Les

| |Investissements étrangers dans le secteur | | |Forces |Faiblesses | |Stratégie d’implantation multiforme : Super, Hyper, Superette | | |Esprit d’équipe et d’appartenance renforcé à

les grandes enseignes GMS. La marque est présente dans 82% des hypermarchés (820 magasins) et dans 66% des supermarchés (4500 magasins). On distingue deux formes d’enseignes, les intégrés (Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint

peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CORA o Cora o Supermarchés Match o o o o o o Profi Truffaut Ecomax Animalis Houra.fr SNTC ITM o Intermarché o Ecomarché o Le relais des mousquetaires o Netto o o o o o o Restaumarché Bricomarché Vétimarché Staionmarché Logimarché Espace temps -8La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement