Intermarché Force Faiblesse

trois dimensions caractéristiques de l’orientation – marché :  L’analyse : qui revient à la compréhension du marché  Culture de l’entreprise. C’est la philosophie de gestion de l’entreprise. Vision citoyenne. L’entreprise c’est la force de changement la plus puissante du monde moderne, a les impacts (plus ou moins) les plus importants. Elle poursuit une performance qui conjugue 3 objectifs : o Economique o L’équité sociale o La protection de l’environnement  Action : conquête

INTRODUCTION   1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE  1. 2. 3. 4. 5. 6. Présentation de Materne  Bref historique de Materne  Sa mission et ses domaines d’activités  Les différents départements   Justification de sa stratégie de croissance  Forces et faiblesses de l’entreprise    5  6  6  6  7  8  8  9  2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées  

emplois du temps des personnes actives donc ce service a une force non négligeable car il permet de consulter sa banque et d’effectuer ses opération 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24 * Pas besoin de créer des agences service et donc on pourra conserver les agences conseils * L’aspect sécurité est renforcé, le client ne se retrouve plus seul dans la rue, de plus des caméras de surveillance seront disposées 24 sur 24. FAIBLESSES * Le rapport humain est supprimé, de ce fait s’il y

plus  d’une  demi‐heure,  ou  bien  observons  comment  nous  choisissons  la  satisfaction  immédiate  plutôt  qu’un  objectif  à  long  terme,  comme  un  régime  alimentaire.  Un  petit  morceau de chocolat ne fera pas de mal …  Pour nier ces faiblesses inhérentes à l’espèce humaine, nous nous sommes proclamé être les  détenteurs  de  la  raison  et  avons  exclu  tous  les  autres  de  l’usage  et  du  privilège  de  s’en  revendiquer. Les autres sont un ensemble vaste qui a inclus, en son temps

trois pour dépasser le milliard d’euros en 2007. Aujourd’hui l’activité française de Ferrero est concentrée sur trois sites autour de Rouen: l’usine de Villers-Ecalles, l’entrepôt de Grand-Quevilly et le siège social de Mont Saint-Aignan. Avec sa force de vente répartie sur tout le territoire, Ferrero France compte désormais plus de 1000 collaborateurs. Dans le monde, le Groupe Ferrero compte plus de 20000 salariés. 6 d- Une présence sur la scène internationale Parti d’Alba, petite ville

logique de la puissance : Carl von Clausewitz • • 19 ème siècle, publié en 1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur

qui se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser son produit dans un grand nombre de

se placent entre le producteur et le client final. A. CIRCUIT TRADITIONNEL ET CIRCUIT COURT HARIBO bénéficie d’une présence équilibrée sur tous les canaux de distribution tel que les hypermarchés (Auchan, Carrefour …), les supermarchés (Intermarché, Champion), les détaillants … On peut dire que HARIBO suit une stratégie de distribution de puissance en opérant une distribution intensive. En effet, le groupe veut être présent partout et cherche à diffuser son produit dans un grand nombre de

| |[pic] |Epsil : Leclerc marque repère. | |[pic] |Top budget : Intermarché | Les hard discounts : |[pic] |Una : Aldi

36,5% des parts de marchés français de la confiserie de sucre. La marque est numéro un de la confiserie enfant dans l'hexagone, ravissant la place à son grand rival Cadbury. 4. Matrice SWOT de Haribo  Diagnostique interne | Forces | Faiblesses | | * Entreprise pérenne sur le marché depuis 1922 * Entreprise familiale : 100% du capital est détenu par la famille Riegel * Présente dans de nombreux pays dans le monde * Forte notoriété en France * Possède beaucoup de brevets d’innovation