Intermarché Force Faiblesse

culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing S O N C A S 31 Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie + 3- Les facteurs explicatifs 32 Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

| | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la menace d’arrivée de produit substituable - l’Etat Le pouvoir de négociation des fournisseurs : est que les fournisseurs ont la capacité d’exercer

opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement externe Analyser l’environnement de l’entreprise

positionnements des MDD ne sont pas courantes. Tout d’abord, nous proposons de mettre en lumière la réalité complexe des MDD en France, afin de justifier le besoin de notre analyse. La part de marché des MDD et les stratégies varient d’une enseigne à l’autre Intermarché réalise 34,2% de ses ventes en marques propres, puis E.Leclerc le suit avec un décrochage de 23,8%, ainsi que Carrefour à hauteur de 23,7%. Viennent ensuite, Système U avec 23%, 19,9% pour Auchan, 18% pour Cora… (Tinard, 2003 : 62). De plus, les

....................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .............................................

développé par la suite pour ainsi en connaitre les tendances. Le microenvironnement et le macro environnement seront analysés pour connaitre l’influence qu’ils exerce sur notre produit. Une analyse SWOT nous permettra de découvrir les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités de la marque. Grâce à cette analyse, Prince pourra développer les outils adéquats au maintien général de la croissance et du développement continu de la marque. Le marketing stratégique sera aussi développer. Pour

disponible avec la presse et les médias en général, ils accordent beaucoup d’interviews * Leurs produits se démarquent avec des produits de bonne qualité mais résolument moderne * Implantation en GMS, secteur réputé inaccessible pour les PME Faiblesses * Les prix pratiqués par Michel et Augustin sont relativement élevés par rapport à ses concurrents * Michel et Augustin vise un cible restreinte (15-35 ans) * C’est une PME avec peu d’employés, ce qui peu les désavantagés par rapport

chiffre d’affaire sectorielle. La Structure concurrentielle est donc stabilisée. Seulement 3 entreprises de production d’eaux de table ont été créees sur la période 2008-2010. -Forte dualité marques propres/arrivée des marques de distributeurs (Intermarché qui a construit sa propre usine d’embouteillage pour l’eau de source de Luchon en 2006)-Les effets gamme des concurrents : les concurrents disposent d’un large éventail de référence augmentant ainsi leur linéaire en GMS et donc leur visibilité.-Domaine

I. Introduction  II. Analyse de la situation marketing 1) La définition du marché 2) La demande 3) L’offre 4) la concurrence III. Analyse SWOT 1) Analyse interne : forces et faiblesses 2) Analyse externe : opportunités et menaces IV. Stratégie marketing V. Cycles de vie du produit VI. Marketing mix 1) Le produit 2) Le prix 3) La distribution 4) La communication

forces en amont ou en aval - la dimension marché : horizontal / vertical Chapitre II : Diagnostic export L’entreprise peut-elle exporter ? Ses dirigeants veulent ils exporter ? Le diagnostic a-t-il pour but d’évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Pour les évaluer on utilise des indicateurs. Les domaines abordés : L’outil de production Les finances Les produits Le personnel Le management Le diagnostic de l’outil de produit : Taux d’utilisation de la capacité de production