Intermarché Macro Environnement

16 8.1 Annexe I : analyse de l’environnement (micro-environnement et macro-environnement) 16 8.2 Annexe II : étude qualitative 23 8.3 Annexe III : guide

étude, nous allons vous éclairer sur votre marché et vous faire les recommandations nécessaires. Problématique : Comment maintenir votre position de leader ? Dans un premier temps nous allons d’abord analyser votre entreprise ainsi que votre environnement. Dans un second temps, nous vous proposerons des recommandations stratégiques et opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille

Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de la marque 8 5) Le Marché : Le Marché du biscuit 8 6) Analyse de l’environnement du produit 9 a) Microenvironnement 9 i) Clients 9 ii) Fournisseurs 10 iii) Concurrents 10 b) Macro environnement 11 i) Démographique 11 ii) Culturel 11 iii) Économique 11 iv) Technologique 11 7) SWOT 12 8) Marketing stratégique et opérationnel du produit 13 a) Marketing stratégique (SCP) 13 i) Segmentation 13 ii) Ciblage 13 iii) Positionnement

La place : Les produits Michel et Augustin sont accessibles aux plus grands nombres, ils sont en effet distribués dans six miles points de vente comme Carrefour/Market/City, Géant, Casino, Monoprix, Daily Monop, Franprix, Auchan, G 20, Leclerc, Intermarché. Mais aussi dans les restaurants d’entreprises (Compass, Elior, Sodexhi).  Le personnel : Michel et Augustin est une entreprise basée sur le schéma d’une PME. Ils ne sont composés que de quarante-neuf salariés… Clientèle cible La clientèle cible

marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7 e) Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs)

STRATEGIE DES ACTEURS Programme des 7 séances Séance n° : concepts de base 1 Séance n° «Analyse des Macro2 environnement, Méso-environnement et Micro-environnement : application au secteur du du négoce bordelais » • Séance n°3 • « Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance

analyse pertinente des positionnements et des performances des entreprises. Les études s’inscrivent dans une méthodologie rigoureuse et éprouvée. Precepta a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de renforcer ses moyens d’investigation et d’accéder aux meilleures sources de données. Chaque étude Precepta est ainsi l’outil de référence indispensable pour stimuler la

de Thon, les soupes de traditionnelles, les conserves de sardines, le thon en perpelette et en bocaux, les algues à déguster et à cuisiner qui sont vendus dans les deux boutiques mais sont également commercialisés dans les enseignes Hyper Y et Intermarché, et l’enseigne « Le Bon Marché » à Paris.Les deux boutiques d’une superficie de 60m2 chacune, ne sont pas attractives, il n’y a aucune mise en avant suivant les saisons, les offres spécifiques pour les événements ne sont pas respectées, et les personnes

Mme Richard en 1993, et Mme Pertus, actuel dirigeant majoritaire de l'entreprise, fut embauchée en tant que responsable du magasin. L'entreprise, a l'époque était une extension du magasin Intermarché, consacré au jardinage. À cette époque, l'entreprise se trouvait à l'intérieur de la grande surface Intermarché, lui-même dirigé par M.Pertus, époux et actuel associé de Mme Pertus. Mme Richard prit alors sa retraite, en 1998, et l'entreprise, alors en difficulté financière, fut rachetée au 1er janvier

d’achat. 1er hypermarché E.LECLERC. ACDLEC : association qui définit les grandes orientations et la politique du Mouvement et veille au respect des règles auprès de chaque adhérent. Scission : 95 centres quittent le mouvement pour fonder le futur Intermarché. Groupement d'achat GALEC Centrale Nationale de référencement. E.LECLERC dénonce la loi Royer (tout projet nécessitant plus de 1000m² de surface à autorisation des pouvoirs publics) qui menace la libre concurrence. E.LECLERC dénonce les marges pratiquées