Internationalisation De Coca Cola

DE RISQUES Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, General Mills, (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la Nutrition Infantile comme Abbott, Mead Johnson, (iii) des sociétés plus locales qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés comme Fresenius

les Internationales, en réponse à la révolution industrielle. Cependant, les mouvements sociaux récents semblent initier une phase nouvelle d’intervention des sociétés civiles. Trois traits essentiels présagent en effet d’une rupture : une internationalisation plus authentique de la (29) Cette section s’appuie sur Jacquet (2001) (30) Pour une analyse détaillée, voir O’Brien et al. (2000), Keck et Sikkink (1999) et Charnovitz (1997). 32 CONSEIL D’ANALYSE ÉCONOMIQUE contestation, une solidarité

facteurs de risques Autres éléments de l’activité et de l’organisation du Groupe Concurrence Les concurrents du Groupe dans ses métiers respectifs, sont (i) de grands groupes internationaux de l’agroalimentaire et des boissons comme Nestlé, PepsiCo, Coca-Cola, Unilever, ou (ii) de grands groupes dans la nutrition médicale et la nutrition infantile comme Abbott, Mead Johnson, Fresenius, ou (iii) des sociétés plus petites qui sont spécialisées dans certaines gammes de produits ou certains marchés, ou (iv)

représentation de l’entreprise ainsi que sur des études et des séries d’entretiens, d’alimenter les six facettes. Illustrations et décodage Le physique : toute marque est également caractérisée par un physique. Elle peut être ronde, rouge et puissante (Coca-Cola), 1. Jean-François Variot, La marque post publicitaire, Village Mondial, 2001. 88 © Groupe Eyrolles DU DISCOURS ET DE LA MÉTHODE argent, chromée et étoilée (Mercedes), carrée, moutarde et moderne (La Fnac), etc. Le physique comprend

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

depuis leur création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, à Marrakech en 2000, à Alger en 2001, à Beyrouth en 2002 qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre d’une internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques et l’analyse des évolutions managériales en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cœur de ces universités. Cette année, des ateliers et

circuits de distribution. Une OFA «verticale» élève ainsi des barrières dissuasives pour les concurrents et permet d'augmenter le pouvoir de négociation envers les clients et les fournisseurs. Nous pouvons citer à titre d'exemple l'acquisition par Coca Cola de ses propres embouteilleurs, afin qu'elle puisse contrôler la filière des boissons gazeuses (LeRoy. F, 2003) ou encore l'acquisition d'un nombre de salles de cinéma par les studios Paramount Picture. (Allaire & Firsirotu 1987). Les OFA dites de

est un mode de développement international très utilisé pour commercialiser des produits ou des services à l’international. Elle met en effet immédiatement à disposition un réseau, une réputation, un savoir faire, etc. Elle permet ainsi une internationalisation plus rapide, moins coûteuse et moins risquée que la croissance interne ou externe. On a ainsi pu qualifier le développement du système de la franchise d’innovation organisationnelle. Elle a servi de levier de développement à de nombreux entrepreneurs

marchandises, mais englobe les capitaux, la main-d’œuvre, les services, la propriété intellectuelle, les œuvres d’art. Le rôle des sociétés multinationales dans ce processus est déterminant, car elles apparaissent comme les principaux acteurs de cette internationalisation des relations économiques et culturelles, en particulier par les acquisitions et fusions qu’elles opèrent. Ce constat ne doit cependant pas conduire à négliger le poids des modifications institutionnelles qui ont accompagné ou favorisé ce mouvement