Internationalisation De Coca Cola

découvertes scientifiques au domaine militaire et de trouver des applications civiles aux inventions militaires). C’est aussi une puissance culturelle, avec une certaine attraction du modèle américain (qui se manifeste jusque dans l’existence du Coca-Cola !). La combinaison de ces puissances donne une puissance globale, selon Z. BRZEZINSKI, et il pense que les USA ont été la première et la dernière puissance globale, car il pense qu’elle va décliner et qu’il n’y aura jamais plus de puissance globale

relations diplomatiques ont conservé leur rôle au prix de certaines adaptations. La guerre comme instrument de politique nationale a en revanche été progressivement condamnée , quoique non entièrement éliminée. A partir d'un cadre européen , son internationalisation a été marquée par un triple phénomène d'universalisation , d'institutionnalisation et de transnationalisation. Universalisation par la décolonisation et la multiplication du nombre des Etats extra-européens; institutionnalisation avec le

des concessions sans contreparties. - Faute d’adaptation des règles multilatérales aux nouvelles conditions des échanges, les entreprises doivent résoudre, par elles-mêmes ou par négociations directes avec les Etats, les problèmes liés à leur internationalisation. Cette tendance alimente leur désintérêt pour le système multilatéral. - L’incapacité du système international à progresser efficacement, dans ou hors de l’OMC, vers une meilleure prise en compte des enjeux non commerciaux nourrit le risque

peu de tout et de n'importe quoi d'Europe pour ouvrir des musées. Puis, petit à petit les USA ont trouvé leur place dans tous les domaines : peinture (Andy Wahrol), littératture (Emingway), musique (jazz, rock,...), cinéma, nourriture (Mc Donald, coca cola, ...) La culture américaine est devenue une culture mondiale : c'est une culture accessible faite pour que le maximum de choses plaisent au maximum de gens. A travers son modèle culturel, les Etats Unis ont également une volonté de présenter leur

encore des coûts de maintenance… tant que ces coûts existent la FMN préfère s’installer elle-même à proximité du marché en question, ou bien elle peut opter pour le franchisage. Ce dernier semble être le cas de plusieurs multinationales, notamment ‘Coca-cola’ qui a élaboré un système de franchise à l’échelle internationale lui permettant d’être présente sur tous les marchés. En analysant cette théorie (approche d’internationalisation), on retrouve très clairement l’idée d’existence d’imperfections sur

rassuré, il aura tendance à vouloir acheter des marques nationales qui sont alors reconnues. Cela peut être une grande marque très publicité ou une marque régionale très connue. Le distributeur pourra avoir dans ses linéaires, le produit leader comme Coca Cola. Ces produits sont même des loss leader car sont très demandés et très bradés puisque la comparaison des prix par les consommateurs s’effectue par ces produits leader. On a aussi les marques challengers qui sont aussi des marques nationales

concerne aujourd’hui non seulement les grandes entreprises, mais également les PME. Les principales phases de développement à l’international sont les suivantes : Phases de développement 1 – Exportation 2 – Implantation au loin 3 – Internationalisation d’activités 4 – Multinationalisation 5 – Mondialisation et Globalisation Caractéristiques - vente directe à l’exportation - souvent de manière sous-traitée ou concertée - implantation d’une unité de commercialisation - la production

d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

commentée De Backer Philippe, Lioliakis Nicolas, de Leusse Paul (2008) Réinventer la banque de détail , Douze clés pour décrypter un métier en pleine mutation, Pearson Education Tendances de fond qui bouleversent les banques de détail : Internationalisation de l'activité, arrivée de la grande distribution, fragmentation de leur modèle intégré… sans oublier des évolutions radicales du côté des clients, à la fois mieux informés, plus exigeants, friands de technologie high-tech et de moins en moins

Bibliographie commentée De Backer Philippe, Lioliakis Nicolas, de Leusse Paul (2008) Réinventer la banque de détail , Douze clés pour décrypter un métier en pleine mutation, Pearson Education Tendances de fond qui bouleversent les banques de détail : Internationalisation de l'activité, arrivée de la grande distribution, fragmentation de leur modèle intégré… sans oublier des évolutions radicales du côté des clients, à la fois mieux informés, plus exigeants, friands de technologie high-tech et de moins en moins