Internationalisation De Google

l’entreprise sur les marchés (atouts de l’organisation, capacité à maîtriser les FCS du marché)) Les indicateurs : * ATTRAITS (du marché) :Rentabilité -Croissance et taille du marché - Structure de la concurrence/barrières à l’entrée- Internationalisation – Réglementation – Synergies Diagnostic externe (PESTEL + Porter) ATOUTS (de l’entreprise) : Part de marché - Position concurrentielles (en termes d’image, de gamme, de qualité, etc.)- R&D (capacité d’innovation) - Marketing -Ressources

--------------------------------------Page 3 I. Walmart: Histoire d'une réussite a l'américaine----------------------------------------------------Pages 4-6 1.1 Les Débuts 1.2 Les années 80: la diversifcation des formats 1.3 Les années 90: Internationalisation 1.4 Les années 2000: Recors et ombres au tableau 1.5 Graphiques II. Structure organisationnelle de Walmart-------------------------------------------------------------------Pages 7-8 2.1 Walmart Stores USA 2.2 Sam's Club 2.3 Walmart International

Diffusion 1ère bannière publicitaire en France. - Netgravity : premier système de gestion de serveurs de publicité pour sites Internet. - Première publicité interactive : le jeu Pong pour Hewlett Packard 1998 - Création du moteur de recherche Google par Larry Page et Sergev Brint - Fondation de l’IAB 2000 - Lancement du premier Cybermarché en ligne: Houra.fr par Cora -Première publicité sur téléphone mobile en Finlande - Eclatement Bulle Internet = Récession du secteur Du Web 1.0 au Web

Exemple de Danone : 4 domaines d’activités : produits laitiers (57% CA), nutrition infantile (20%), eaux en bouteilles (17%) et nutrition médicale (6%). Positionnement : 80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk

l’échelle planétaire pour susciter une solidarité internationale. Les RS ont permit un certain partage des causes et ont assuré un important contact avec le monde extérieur, ce qui a constitué une garantie aux meneurs de ces contestations : une internationalisation de leur situation intérieure, un moyen de demande d’aide et de gain de soutien. Plusieurs exemples peuvent démontrer cela : en Egypte par exemple des hackers occidentaux ont aidé les bloggeurs pour pouvoir faire face aux blocages causés

une concurrence très organisée, Ikéa s’appuie sur un marketing- mix très fort. Ikéa ne suit pas la même politique que ses concurrents, comme Heiling-Meyers qui s’est spécialisé dans le haut de gamme. Cependant si Ikéa veut réussir son internationalisation Outre Atlantique, il est important que le groupe porte plus d’attention aux demandes et aux préférences locales, sans pour autant changer son concept de meubles bons marchés et modernes. 3. L’identité d’Ikéa Elle semble remise en cause

concurrentiel : la possibilité pour l’entreprise de dépasser ses concurrents sur les coûts ou l’utilité ressentie par le client Quelques exemples d’avantages concurrentiels : Design Apple, Swatch Ecologie Bodyshop, Toyota prius Facilité d’utilisation Google, Apple Sécurité Volvo Structure de coût Easyjet, Dacia Volume Mc Donald, Wal Mart 6) L’analyse de la capacité stratégique Cerner la capacité stratégique en recherchant des ressources et compétences stratégiques Le VRIN Solidité de l’avantage

technologique Les principaux acteurs du marché se livrent à l’heure actuelle à une véritable guerre technologique avec comme enjeu central les brevets. Apple, Microsoft, HTC, Nokia, Samsung et Google principalement s’affrontent à la fois sur le terrain judiciaire mais aussi sur les acquisitions : Google a récemment racheté Motorola Mobility pour un montant de 8,7 milliards de dollars, motivé par les brevets dont disposent l’entreprise. Le secteur est en effet très compétitif et évolue très rapidement

ceux qui y appartiennent, renforçant ainsi le phénomène dʼinertie. Greenspan décrira la tendance que suit une devise internationale à devenir un monopole naturel du fait de ces phénomènes dʼinertie.   8   II. LE YUAN : UNE INTERNATIONALISATION A GRANDE VITESSE A. La croissance fulgurante de la Chine Après lʼéconomie communiste de Mao Zedong entre 1949 et 1976 qui fait connaître à la Chine une économie reposant sur les principes de planification et dʼautarcie, mettant à lʼoeuvre

semble montrer un potentiel commerciale plus élevé pour le format des hypermarchés. En ce qui concerne l’implantation à l’étranger, le groupe Carrefour c’est vite tourné à l’international. En effet, dès 1969 le groupe décida de débuter son internationalisation avec l’ouverture du premier Carrefour en Belgique, et ensuite 30 ans plus tard, en 2000, le groupe rachète les 72,5 % de la société GB SA, entreprise leader de la distribution alimentaire en Belgique mais en difficultés financières. Ce groupe