Internationalisation De Zara

est de rassembler les achats. 3.4 L’hyper segmentation L’une des grandes caractéristiques du marketing dans la grande distribution consiste à segmenter les enseignes pour les adapter à des besoins et des comportements spécifiques. Enseigne ZARA : - Kiddy’s bear : la mode pour les enfants - Full and bear : Positionner les basiques pour les jeunes gens urbains - Massimo Dutti : la mode pour les urbains indépendants et cosmopolites - Stradivarius : haute qualité et dernière tendance pour

d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles

Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité

priorité. Par conséquent, les objectifs primordiaux du marketing sont d’analyser les caractéristiques des consommateurs potentiels pour en déduire des stratégies d’actions possibles. La conjoncture économique de ses dernières années révèle une internationalisation croissante des enseignes de la grande distribution. Cette dernière a subi de nombreuses mutations pour finir par s’embourgeoiser (théorie de la roue de la distribution). Parallèlement, nous avons pu assister à l’arrivée de nombreuses enseignes

des échanges, ces dernières années ont été marquées par un fort accroissement de la concurrence entre les marques et entre les chaînes de distribution. Par exemple, dans le secteur de l’habillement et lingerie, vu l’arrivée de nombreuses chaînes tel Zara, Gap, Mango. Ces nouveaux entrants contraints donc les enseignes à rénover leurs magasins et à les rendre plus attractifs. En ce qui concerne le produit, pour se distinguer dans un univers très concurrentiel (la plupart des produits sont techniquement

solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24 * La tour Eiffel: Comment la tour Eiffel a-t-elle su acquérir une renommée mondiale et internationale ? p 17 à 24 4. Bibliographie et Sitographie p 25 Fiche de motivation Choisir l’histoire

vente par téléphone Direct Assurance sur son marché domestique. L'électricien Mecamidi part à l'assaut du marché indien : Le petit constructeur de centrales hydroélectriques de petite puissance, situé dans le sud de Franc, poursuit son internationalisation. Il réalise 60% de son chiffre d’affaires à l’international. Il vient de réaliser une opération de croissance externe pour un montant de quatre millions d’euros en prenant 55% de « HP EnergyIndia » qui fabrique des petites centrales, car cette

implanté dans le secteur textile à l'image du français TATI, fondé en 1948. Cette enseigne fonctionne selon les mêmes principes que les magasins de hard discount alimentaire. De nombreuses marques sont présentes sur le secteur du textile comme H&M ou Zara. Ces enseignes proposent des prix défiants toute concurrence dû notamment au faible coût de la main d'œuvre ainsi qu’aux grandes quantités commandées. Les services sont moins présents dans ces magasins par rapport aux enseignes classiques. Tout comme

des biens. L’idée est simple il s’agit de distribuer de manière massive des biens standardisés qui trouveront leur clientèle dans un contexte d’homogénéisation des goûts. Un exemple éloquent en la matière est celui de l’entreprise Espagnole Zara. Son succès réside dans sa capacité à proposer à bas coût des vêtements qui suivent les tendances de la mode qui prédomine dans les sociétés occidentalisées. Son succès est flagrant, aujourd’hui la marque est présente dans 59 pays et possède environ