Internationalisation De Zara

pour réaliser le relevé de potentiel des entreprises Textile-Habillement est accomplie. ces outils sont en cours de test pour la filière jeans Participation du Maroc aux salons Zoom by Fatex 2 (Paris), Micam (Milan) et Interselection (Paris), internationalisation du salon Maroc Cuir (Casablanca) 34 Programme d’adaptation du tissu des acteurs Définition et Promotion d’une Offre Maroc Sourcing Objectifs Object s Favoriser l’émergence d’agents de sourcing pouvant agréger les entreprises marocaines

.................................................................... 16 A. Définitions et Origines .................................................................................................................... 16 1. Mondialisation, Internationalisation et Globalisation ................................................................ 16 2. Des économies intégrées ............................................................................................................. 17 3. Une troisième

francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie s’orientent vers des concepts de libre-service avec une offre étendue. Ainsi, on observe l’apparition d’un segment intermédiaire de distribution

Halle aux Chaussures Chaussures et maroquinerie (100,0% intégrés) Gemo Chaussures et maroquinerie (94,7% intégrés) H&M Equipement de la personne (100,0% intégrés) Jardiland Jardin Mobivia Groupe (1) Automobile Zara Equipement de la personne (100,0% intégrés) Sephora Parfums et cosmétiques (100,0% intégrés) Optic 2000 Optique Etam (2) Equipement de la personne (99,8% intégrés) 135 (100,0% intégrés) 1 013 (100,0% indépendants)

hispaniques Corte Inglés a su s’implanter au Portugal en 2001 et prospérer. Le groupe a annoncé son arrivé en Italie en 2006. Le groupe s’internationalise, il se développe dans des pays présentant des caractéristiques similaires, c’est une internationalisation récente mais solide. Depuis le début des années 2000 il se diversifie, il propose des services tels que salon de coiffure, agence de voyage et ouvre des supermarchés. Une telle réussite s’explique par leur stratégie adoptée. L’emplacement

physiques et flux d’informations, tout au long de la chaîne logistique, ont pris alors tout leur sens, et la logistique en constitue la réponse la mieux adaptée. On sait aujourd'hui que certaines firmes majeures, tels Toyota, Wal Mart, Dell, Ikea ou encore Zara, doivent une partie de leur succès à leur avance en matière de logistique 16 . c) Une même soumission aux ordres. De l’antique fonction martiale au concept post- industriel, la prise en considération du de l’intégralité des maillons d’une chaîne d’acteurs

étranger en Amérique latine. -Des entreprises comme Telefónica, Repsol (pétrole), Endesa (électricité), Iberia ou Banco Santander Central Hispano y sont devenues des acteurs dominants. -Par ailleurs, de nombreuses entreprises de confection, comme Zara (l’un des premiers groupes mondiaux), Mango ou Springfield, ont enregistré de remarquables performances à l’exportation. Elles ont su se démarquer en misant sur la qualité et non pas uniquement sur des faibles coûts de production. -Parallèlement

ses activités, par exemple la conception ou la fabrication de produit. Ex : Intermarché et la pêche, décathlon… En distribution l’intégration de la production est impossible, en revanche l’intégration de la conception est plus fréquente (H et M, Zara…). Concevoir sans fabriquer permet de maitriser l’ensemble de son marketing (position, marque, diffusion…). b- Intégration horizontale Consiste à contrôler ou racheter certain de ses concurrents (fusion/acquisition). Alliance provisoire ou permanente

l’acheter l’ont déjà » On se focalise sur les besoins du client. Satisfaire et fidéliser son client est nécessaire. Raisons d’être * Maturité de nombreux marchés * Accélération et généralisation des progrès technologiques * Internationalisation des marchés * Ces 3 changements impliquent un renforcement du marketing stratégique dans l’entreprise. Faire des études de marché !! Hypothèses implicites * Rencontrer les besoins du client comme facteur clé du succès : le client

professional trips .............................................................................................. 230 Foreign Languages and Foreign cities ..................................................................... 232 The approach to Internationalisation .......................................................................... 236 4 National media ......................................................................................................... 236 International media ..........