Internationalisation De Zara

des échanges. Selon la CNUCED, en 2000, le CA global de quelques 800 000 filiales contrôlées par 60 000 STN était estimé à 15 000 milliards de dollars à comparer au 7 600 milliards de dollars du commerce mondial de B et S (OMC 2001). Cette internationalisation des échanges expliquerait, pour une large part le dynamisme des échanges mondiaux ; un tiers du commerce mondial des biens et des services correspondant à des “ échanges intra-firmes ”. La vague importante de privatisations et de déréglementations

m² relative à 45 magasins. «Magasin général» a signé en 2012 un accord avec le groupe français «Auchan». Cet accord a permis à l’enseigne de bénéficier de l’expertise du groupe français dans le secteur de la grande distribution en vue d’une internationalisation de magasin général notamment par la possibilité d’une implantation sur le marché libyen. L’enseigne magasin générale a réalisé en 2012, un chiffre d’affaires avoisinant les 500 millions de dinars. II. Les parts de marché Malgré des investissements

d’engouement pour le marché du jean haut de gamme. Il n’y a pas d’appètance particulière pour les jeans à plus de 200 euros. C’est le moyen gamme qui tire le marché actuellement avec des groupes comme Inditex et des marques comme Pull & Bear, Bershka et Zara. Ils proposent des dizaines de modèles avec des coupes et des détails réellement intéressants. Ils ont inventé une forme de jeans consommables avec de nombreux choix créatifs qui collent à la tendance avec des circuits très courts. Ce genre de chaîne

Analyse de l’environnement et des forces et faiblesses L’intention stratégique est en cohérence avec l’analyse de l’environnement de la firme et de ses forces et faiblesses. Cohérence entre l’intention et l’analyse de l’environnement : Internationalisation dans les années 70 et suivantes (exportations en hausse, marques peu connues). Déjà dans la mouvance de l’exportation mais marque peu connue. Les véhicules exportés n’ont pas toujours su répondre aux attentes des clients à l’international

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

ligne, alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

- réseaux de production et logistique intégrés Cette stratégie a favorisé la montée en puissance des marques enseignes positionnées au départ en milieu de gamme mais présentant une image plutôt haut de gamme comme ZARA ou Mango. Parallèlement, le déploiement des marques enseignes a entraîné la revalorisation des marques au positionnement intermédiaire grâce notamment au concept de magasin produit (Cacharel, Gérard Darel)

des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 21 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange