Internationalisation De Zara

observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement

observe sur un marché français extrêmement atomisé, un jeu de prises de parts de marché par les enseignes (Camaïeu, Etam, Cache-Cache, Zara, H&M…..) Camaïeu rencontre un certain nombre d’acteurs concurrents parmi les principales chaînes de prêt-à-porter féminin que sont les enseignes 1.2.3 (groupe Etam), Etam, Pimkie, Jennyfer, Jacqueline Riu, Promod, Naf Naf, Zara, Caroll et H&M. Camaïeu se différencie notamment par son positionnement (femmes de 20 à 40 ans, bas prix) et par le nombre particulièrement

....................... 20 2.1.2 Diffusion technologique : de la naissance d’Internet au développement de stratégies crosscanal en passant par l’envolée du e-commerce, du m-commerce… ........................................... 21 2.1.3 Internationalisation du secteur ............................................................................................. 23 2.2 Évolution du contexte sociétal ................................................................................... 24 2.2.1

assez solides. La menace est plus forte pour le maquillage, considéré comme plus éphémère que le soin qui nécessite une caution forte de la marque. La menace des enseignes de prêt-à-porter et de lingerie qui se diversifient Victoria’s Secrets, Gap, Zara, Etam et H&M proposent aujourd’hui des produits cosmétiques dans certains pays. Ces enseignes proposent essentiellement des parfums, des produits d’hygiène et de soin du corps. Les diversifications des boutiques de mode ne représentent pas une menace

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

Client n n Concentration de la production Distribution fortement régulée Fourniture de services nouveaux par les fabricants Les laboratoires sous-traitent de plus en plus la fabrication des principes actifs et le conditionnement n Internationalisation des marchés et de la distribution Mise en place d'outils sophistiqués de gestion des clients Développement du marché hospitalier n Actuellement, le commerce de gros est contrôlé dans chaque État Membre par 2 ou 3 grossistes. Toutefois

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

la traduction concrète de la proposition de valeur au sein mais aussi à l’extérieur de l’entreprise. Cette traduction conduit à définir la chaîne de valeur de l’entreprise. Exemple : Pour réussir à proposer une valeur supérieure à un prix inférieur, Zara a choisi, contrairement à ses concurrents, de maintenir 50 % de sa production en Espagne, ce qui représente un coût supérieur de 20 % par rapport à l’externalisation. Cependant, les activités de conception, production, logistique et distribution fonctionnent

louer) sa propre flotte de camions ou, au contraire, de faire appel à une entreprise spécialisée. La réponse s’inscrit le plus souvent dans l’étude du rapport coûts/avantages particulièrement sur le plan stratégique. Dans un contexte de forte internationalisation de la distribution, cette réponse variera suivant les pays et le degré de développement du distributeur dans le pays étudié. La théorie des coûts de transaction permet d’apporter une explication de la typologie des canaux de McCammon 1 (traditionnels

METRO GROUP Distribution Gmbh & Co. KG. Ces dernières sont chargées du contrôle des flux de marchandises et de l’optimisation des dépenses en logistique. DEVELOPPEMENT Le groupe a des objectifs de croissance à travers une expansion et une internationalisation. Source : - 〈www.wikipedia. fr 〉. Site de l’encyclopédie en ligne - 〈www.ubifrance.fr〉. L’agence française pour le développement international des entreprises - 〈www.distrijob.fr〉. Site des professionnels français de la distribution.