Internationalisation Disney

fonction achats. De ce fait, ils rapprochent l’acheteur d’une position de pilote gestionnaire, l’éloignant par la même occasion de plus en plus des fonctions logistiques et approvisionnement qu’il ne suit plus que par outils interposés. Une internationalisation des marchés Mondialisation et globalisation des marchés ne sont pas des mutations propres à la fonction achats. En revanche, ces phénomènes continuent d’influencer les métiers des achats. Ainsi, certains secteurs d’activité nécessitent une

Approvisionnements et gestion des stocks • Chaîne logistique au service du client : logistique amont, aval, interne, de retour... • Développement durable de la Supply chain CC2 / Management stratégique des achats Fonction achats • Marketing achats • Internationalisation du sourcing • E-business et nouvelles technologies • Techniques comportementales de négociation • Techniques de commerce international • Management des achats internationaux : cas de la Chine, de l’Amérique Latine et de l’Europe de l’Est •

d’intégration en amont de la filière (achat de fournisseurs). Il peut également se faire en aval par l’acquisition de réseaux de distribution. C’est l’option prise par le groupe Walt Disney qui a procédé à une intégration avale en rachetant la chaîne de télévision ABC, en vue d’augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC Les fusions-acquisitions verticales peuvent par conséquent permettre de contrôler l’ensemble de la chaîne économique, des matières premières au produit fini (contrôle des sources

d‟exclusivité qui permettent d‟optimiser la rentabilité de l‟exploitation d‟un film (voir la section 6.2.1 du Document de référence pour plus de précisions). Avec les nouveaux moyens de communication (internet à très haut débit notamment) et leur internationalisation (permettant l‟accès aux contenus diffusés à ou depuis l‟étranger), il n‟est pas exclu que l‟encadrement des fenêtres de diffusion des films soit amené à évoluer dans les années à venir, entraînant une réduction des fenêtres d‟exclusivité ou

d’intégration en amont de la filière (achat de fournisseurs). Il peut également se faire en aval par l’acquisition de réseaux de distribution. C’est l’option prise par le groupe Walt Disney qui a procédé à une intégration avale en rachetant la chaîne de télévision ABC, en vue d’augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC Les fusions-acquisitions verticales peuvent par conséquent permettre de contrôler l’ensemble de la chaîne économique, des matières premières au produit fini (contrôle des sources

d’intégration en amont de la filière (achat de fournisseurs). Il peut également se faire en aval par l’acquisition de réseaux de distribution. C’est l’option prise par le groupe Walt Disney qui a procédé à une intégration avale en rachetant la chaîne de télévision ABC, en vue d’augmenter la diffusion des émissions Disney sur ABC Les fusions-acquisitions verticales peuvent par conséquent permettre de contrôler l’ensemble de la chaîne économique, des matières premières au produit fini (contrôle des

positionner correctement pour définir des stratégies de différenciation. Par exemple Art Basel et Art Basel Miami ont une personnalité bien différente, même si selon leur ex-organisateur Sam Keller, elles partagent les mêmes valeurs : qualité, internationalisation, diversité, partenariat et innovation. Bâle est plus classique, intellectuelle et élégante. Miami est expérimentale et « glamour ». Les deux foires ont des programmes, des événements et un comité de sélection différents. Source : d’après

fonction achats. De ce fait, ils rapprochent l’acheteur d’une position de pilote gestionnaire, l’éloignant par la même occasion de plus en plus des fonctions logistiques et approvisionnement qu’il ne suit plus que par outils interposés. Une internationalisation des marchés Mondialisation et globalisation des marchés ne sont pas des mutations propres à la fonction achats. En revanche, ces phénomènes continuent d’influencer les métiers des achats. L’émergence du système d’information achats

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution

est moins facilement perceptible, pour les autres cultures.) Ainsi « Burberry’s » est devenu « Burberry ». Le retrait de l’apostrophe et du « s », audelà du changement orthographique, contribue à la modernisation de la marque, ainsi qu’à son internationalisation, sans aucun doute, mais il a pu quelque peu déstabiliser une partie de la clientèle anglo-saxonne. De telles décisions ne peuvent être prises à la légère. Les logos sont donc toujours extrêmement délicats à gérer. Leur création, leur évolution