Internationalisation Leclerc

consiste à demander à un échantillon de consommateurs d’associer des marques à des choses très diverses :par exemple, des animaux, des voitures, des magasines, des arbres, des films…cette méthode est appelée « le portrait chinois ». - Si Leclerc , Auchan et Carrefour étaient des magazines, qui seraient-ils ?  L’expérience retirée de l’usage de la marque Au lieu de demander aux gens pourquoi ils choisissent telle marque, on peu les interroger sur le souvenir qu’ils ont de son utilisation

capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait de plus jouer des synergies (achats, marketing, savoir-faire, innovations)

capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait de plus jouer des synergies (achats, marketing, savoir-faire, innovations)

mais il propose aussi d’autres services à ses adhérents (stockage, aide à la gestion, formation, aides au financement, création de marque communes à l’ensemble des adhérents…) On peut citer : - en Allemagne : Edeka, Rewe ; - en France : Intermarché, Leclerc, Système U ; - en Italie : Conad, Crai, Cid, Sab ; - aux Pays-Bas : Unika, Markant, Ziko International 2-2 les réseaux verticaux Ils associent au sein d’un même groupement des commerçants avec des grossistes ou des fabricants. Leurs formes sont multiples

commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation

acteurs décident-ils d’un point de vente plutôt qu’un autre. [pic] Mauvaise image, 2 possibilités : ➢ Modifier l’image perçue du magasin : mais c’est néanmoins compliquer, progressif ➢ Rendre déterminant certains critères de choix comme Leclerc renforçant son image avec l’environnement Les variables influençant les critères de choix sont : ➢ Les variables sociodémographiques ➢ Le produit Pourquoi les individus vont dans les magasins ? Evidemment, c’est notamment pour

émissions polluantes 14 Classement des entreprises selon les critères de croissance et de rentabilité 15: Sociétés françaises 2005 TOTAL CARREFOUR AXA PSA P. CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ RENAULT SAINT-GOBAIN GROUPEAUCHAN LES MOUSQUETAIRES LECLERC SANOFI-AVENTIS CNP ASSURANCES CREDIT AGRICOLE VEOLIA ENVIRONNEMENT BOUYGUES RALLYE CASINO GAZ DE FRANCE SODEXHO ALLIANCE LA POSTE DUPONT NEMOURS GECINA PLACOPLATRE SG OPTION EUROPE STOLT OFFSHORE FONCIERE LYONNAISE Rang Chiffre d’affaires en €

en créant une liaison NiceBruxelles. Certes en l‟adaptant, Ryanair n‟a fait que copier un modèle qui existait déjà et qui commençait à faire ses preuves commercialement. 73 Ce dernier point permet, par contre, de reconnaître au distributeur Leclerc, le statut d‟entrepreneur institutionnel comme le font FOURQUET-COURBET et MESSEGHEM (2007298) qui, mettant nos travaux en perspective, contribuent à un début de clarification des frontières entre les deux domaines. Pour ces auteurs, « comme l‟entrepreneur

le monde. Impératif d’innovation Veille technologique Obstacles à l’entrée de nouvelles marques La croissance (interne ou par rachats) des grands groupes de cosmétiques s’opère selon deux dimensions : extension des territoires des marques et internationalisation. Obstacles à la sortie : Economique : Marché en constante évolution, d’où attractivité perpétuelle et optique de bénéfices. Affectif : Relation de confiance crées entre le consommateur et la marque, d’où importance de l’image de marque. Stratégique

tergiverse. Elle est éloignée, sans représentants et dans un 1er temps reconnaît le gouvernement provisoire du Viet-Minh. La position française est particulièrement ambiguë en effet De Gaulle fait envoyer un corps expéditionnaire commandé par le général Leclerc, qui débarque à Saïgon dès octobre 1945. Le but est atteint : la France reprend pied en Indochine en contrôlant la province du Sud la Cochinchine. Parallèlement et officiellement en mars 1946 par les accords Ho Chi Minh-Sainteny, la France reconnaît