Internationalisation Mcdonalds

Vingt-deux ans après la création du partenariat les ventes de P&G atteignent 1 million de dollars, la société emploie 80 personnes. L’année 1915 est capitale pour le groupe. En effet celle-ci marque les premiers pas de l’entreprise vers son internationalisation, en s’établissant au Canada avec près de 75 personnes. Trente-neuf ans plus tard, après l’Amérique du Nord, c’est au tour du vieux continent d’être le nouveau terrain de jeu de P & G. Début des années 70, la société commence à fabriquer et

19eme siècle. Cela se renforce dans les années 1850-1914 : les deux révolutions industrielles et l’essor de la colonisation. Le tournent est en 1950 : on a des flux transnationaux (firmes transnationales ou multinationales). Caractérisé par une internationalisation des échanges économiques financiers mais aussi politique ou culturelle. C’est surtout la circulation des produits et des capitaux qui créent des interdépendances entre pays et des réseaux centrés sur les grandes métropoles en général Paris

flags of the company overseas. Through many franchises agreement, Paul has been able to pretend to an international extension while being sure to keep what makes it valuable. Customers Paul is a French bakery company with wide internationalisation strategy. However, what it seems to be put at first place is the quality of their products. As the company stands, maintaining traditional way of production and assistance of highest standard supplement brings the success of the company.

de pte aux USA. * Dev tayloro-fordisme en Europe. * 1946 : accords Blum-Byrnes. * ↑prêts bonifiés pr la F mais ouverture de son marché à la culture américaine. * FTN : * Marques mondiales : Microsoft, McDonald, Coca-Cola… * IDE américains : diffu° du management américain. * M° : parfois présentée comme une américanisation du monde. * Territoire : * PW atlantique → diffusion en Europe. * PW pacifique → diffusion en Asie.

la porte. La marque est un signe extérieur de reconnaissance du produit mais aussi de différenciation par rapport aux concurrents. Son utilisation est donc importante et doit faire l’objet d’une attention particulière dans le cadre d’une internationalisation du produit car c’est elle qui va permettre de diffuser l’image de l’entreprise. Plusieurs options s’offre aux entreprises exportatrices : 1.1. L’adaptation totale de la marque  Il s’agit de renoncer à sa marque en la commercialisant

franchiseur, il faut pouvoir s’adapter à chaque situation en fonction de l’interlocuteur ou des interlocuteurs que l’on a en face de soi. L’attitude, les objectifs, les valeurs, évoluent avec la vie du réseau et son cycle de vie, du lancement à son internationalisation. Les scientifiques Hersey Paul et Blanchard Kenneth co-auteurs de Management of Organizational Behavior éditions de 1986 et de 2007 défendent l’idée suivante : Le genre de leadership à adopter par un chef d’entreprise dépend non seulement de

Il poursuit sa route grâce à une politique d’innovations : nouveaux sandwichs ou menus (Big Macs, Happy Meal pour les enfants, …), nouveaux services (service au volant, goûter d’anniversaires), soutien humanitaire (Big Mac Don, maison Ronald McDonald), transparence (le suivi de la viande, les Journées Rencontres McDonald’s). Aujourd'hui la chaîne McDonald’s est le leader mondial de ce que l’on pourrait appeler le « restaurhamburger ». Ses parts de marché en France s’élèvent à 76%. Voici

dernières années, compte de plus en plus d'acteurs. La restauration rapide s'est donc adaptée aux attentes culinaires d'une clientèle de plus en plus pressée, déclinant le concept aussi bien du café-bar au self service chinois. La ressemblance avec McDonald, le modèle de base de ce marché n'est pas toujours évidente, et pourtant... Le Groupe Starbucks, comme les autres acteurs de ce marché, vend un produit nomade, « une pose café à emporter » ou à consommer sur place « en surfant sur le net »

Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité

Chanel rompt-elle avec les traditions héritées de la Belle Epoque en matière vestimentaire ? p 4 à 10 * Joséphine Baker, La revue Nègre: En quoi la revue Nègre rompt-elle avec les traditions de la Belle Epoque ? p 11 à 16 3. Internationalisation, Mondialisation p 17 à 24 * La tour Eiffel: Comment la tour Eiffel a-t-elle su acquérir une renommée mondiale et internationale ? p 17 à 24 4. Bibliographie et Sitographie p 25 Fiche de motivation Choisir l’histoire