Internationalisation Mcdonalds

gouvernement mondial. Pour certains, c'est une volonté d'expansion de tout ce qui, schématiquement, définissait le modèle américain pendant la Guerre froide, notamment la démocratie et l'économie de marché. Mais selon d'autres, comme Lawrence Patton McDonald, il s'agit d'une fusion entre le capitalisme et le communisme tel que pratiqué en Russie[2]. Par ailleurs, le sentiment d'aliénation des citoyens ainsi que l'action des intellectuels ayant une valeur menacent ce système de gouvernance, qui impliquerait

consommation par habitant est bien inférieure au continent européen avec 4 kg par personne et par an. Ils occupent la dixième place des pays consommateurs par habitant. 3) La concurrence Du fait de son intégration verticale[4], de son internationalisation et de son succès, de nombreux concurrents directs à Starbucks ont émergé. Néanmoins, Starbucks a fait l'acquisition de certains comme Seattle's Best ou Pasqua Coffee, mais de nombreuses autres marques ont apparu entre temps. Ses plus grands

de la restauration collective en trois secteurs représentent pour les SRC une « casse-tête » pour proposer une offre le plus adapté. 55 CHAPITRE 3. COMMENT UNE SRC PEUT-ELLE S’INTERNATIONALISER ? 3.1.Exemple d’une internationalisation : Sodexo On a décidé de prendre Sodexo, comme un exemple d’internationalisation réussite d’une SRC française. 3.1.1. La présentation du groupe Crée en 1966 par M.Pierre Bellon, le groupe Sodexo est aujourd’hui le leader mondial de la

par la suite en fusion). - coopération avec des entreprises non concurrentes : les partenariats (dont partenariats d’impartition lorsque les entreprises entretiennent une relation client - fournisseur) ex : partenariat Disney/ McDonalds (objectif : exploitation d’une clientèle commune) ou Boeing et certaines compagnies aériennes (partenariat d’impartition) • selon l’objectif principal de la coopération : - économies d’échelle ou de champ (effet de taille)

religieux Ecosse: common law et civil law Antilles: Anglais et Français se battaient (St. Lucie) 3. Internationalisation du droit et rapprochement des système -> depuis milieu 20e siècles -> internationalisation du droit ONU qui a son siège à NY -> organistation internationale > but de la classifictaion du du droit en système: 1900 -> Paris -> universalisation, internationalisation Création de la CEE -> régionalisation plutôt que internationalisattion, mais extrêmement marquant

religieux. 3) Internationalisation du droit et rapprochement du système CJCE Costa v. Enel du 15 juillet 1964 --> « Le droit communautaire est un ordre juridique. » La cour affirme qu’elle est un droit, la question aujourd’hui est de savoir si ce n’est pas un système aussi. A la moitié du 19ème siècle, on assiste à la création de l'Europe par les différentes organisations qui sont mises en place. C'est un phénomène très important qui va conduire à cette internationalisation du droit. Un

Cette stratégie induit un fort investissement juridique pour assurer qu‟aucun concurrent local informé ne puisse devancer la marque dans son lancement. Paradoxalement, cette stratégie s‟énonce « Think local, Act global », c‟est celle utilisée par McDonalds ou Coca-Cola par exemple. Lancement simultané : Les grandes multinationales utilisent généralement cette stratégie afin de lancer une marque nouvelle dans plusieurs pays simultanément. Le marché cible étant international, toute adaptation est

Federated Department Stores, s’en suit une réorganisation, des ouvertures de franchises et une généralisation du nom Macy’s pour les deux entreprises. En 2005 on compte 424 magasins aux Etats-Unis. Le groupe aborde un tournant en 2006, IL nomme Anne McDonald responsable du département marketing avec pour mission de transformer le Macy’s en une chaîne nationale de magasins. Première étape avant l’internationalisation. La mission est réussit puisque le Macy’s compte 7 quartiers généraux dans tous les Etats-Unis

obtient un score de 60/100 et confirme sa position de numéro 1 dans tous les domaines sauf la gouvernance, sur un panel de 18 E mondiales de l’agro-alimentaire. CONCLUSION  CHAPITRE 8 : STRATEGIE ET INTERNATIONALISATION L’extension vers de nouvelles zones géographiques peut être source de valeur pour l’E. Néanmoins, elle ne s’improvise pas. Notamment : Vers quels pays s’étendre ? Faut-il adapter les produits aux spécificités locales ou au contraire valoriser

De Nouveaux Thèmes pour la Gestion Stratégique. Bibliographie du cours : |Auteur(s) |Ouvrage(s) | |I. A. ANSOFF et E. Mcdonald |Stratégie de Développement de l’Entreprise. éditions d’Organisation, 1989. | | |