Interpretation Tableaux Des Flux De Tresorerie

présentation des comptes et à la définition de leur contenu. L’objectif est aussi de se doter d’un organisme régulateur ayant suffisamment de poids pour plus participer à l’élaboration des normes comptables et financières internationales, ainsi qu’à leur interprétation. Selon le rapport de Mr Lepetit, Président du CNC, voici comment sera organisé cet ANC : L'« Autorité des normes comptables », appelée à remplacer le Conseil national de la comptabilité et le Comité de la réglementation comptable, aurait, selon

PCGR la plus comparable, soit le bénéfice net (la perte nette), et le BAIIA ajusté est inclus ci-après. La direction est d’avis que le BAIIA ajusté est un important indicateur de la capacité de la société à générer des liquidités au moyen des flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles pour financer les besoins futurs en fonds de roulement et les dépenses d’investissement futures, et elle utilise cette mesure à ces fins. L’exclusion des autres produits, des produits de dividendes et des

5 La gestion des normes IFRS dans les logiciels d’immobilisations Sage 2.4 L’impact des normes IFRS sur les logiciels de trésorerie. . . . . . . . . . . 2.4.1 Les changements induits par les normes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 La compatibilité IFRS des logiciels de trésorerie . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 La gestion des normes IFRS dans les logiciels de trésorerie Sage . 2.5 L’impact des normes IFRS sur les logiciels de consolidation 2.5.1 Divergences avec le règlement CRC 99-02 .

5 La gestion des normes IFRS dans les logiciels d’immobilisations Sage 2.4 L’impact des normes IFRS sur les logiciels de trésorerie. . . . . . . . . . . 2.4.1 Les changements induits par les normes . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 La compatibilité IFRS des logiciels de trésorerie . . . . . . . . . . . . . 2.4.3 La gestion des normes IFRS dans les logiciels de trésorerie Sage . 2.5 L’impact des normes IFRS sur les logiciels de consolidation 2.5.1 Divergences avec le règlement CRC 99-02 .

- 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1 2 3 4 5 6 7 8 La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements Investissement et financement : le choix Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels Le contrôle par les écarts Les prix de cession internes Tableau de bord et reporting 3 9 19 29 40 46 46 50 2 I LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes · Le budget des ventes est le

(cabinets comptables ou centres de gestion agréés) a) Assistant ou collaborateur ayant en charge des dossiers de très petites entreprises (TPE) Sa mission consiste à : - organiser le système d’information comptable dans l’entreprise ; - traiter les flux d’informations dans le cabinet d’expertise comptable ; - rendre compte et conseiller le chef d’entreprise dont il suit le dossier. Il s’attache à développer une relation de confiance avec le chef d’entreprise du dossier duquel il est chargé. Il agit

et les organisations B. Impact sur les systèmes d’information C. Impact sur l’information financière II / Mise en œuvre A. Etat des lieux des IAS en Europe B. Cas d’entreprises III / Problèmes rencontrés A. Mise en place des nouvelles normes B. Interprétation des normes ESC Lille 2004 Elise Bréham - Geoffrey Delesalle - Raphaëlle Gey - Emilien Poggi 3 5 6 7 9 9 9 10 11 12 12 13 14 14 17 20 23 26 29 36 41 45 51 52 52 53 54 55 55 59 65 66 69 3 Les impacts des normes IAS sur le contrôle de gestion

.....................................................................................................................11 V/ Modalités de contrôle des connaissances et des aptitudes ...........................................................12 VI/ Tableaux des horaires et des coefficients....................................................................................13 VII/ Contenus par axes de compétences.........................................................................................

Saisie des écritures comptables. 35 C. Retraitement des opérations. 36 D. Préparation des états Reporting. 36 V. Présentation des états Reporting aux normes du Groupe. 36 A. Le bilan. 36 B. Le compte de résultat. 37 C. Le tableau des flux de trésorerie. 37 D. Les annexes. 37 Section 2: Le compte du résultat aux normes du Groupe d'ALTADIS Maroc. 38 I. Normes adoptées par le groupe ALTADIS: Normes IFRS. 38 A. Présentation générale des normes IFRS. 38 B. Le compte de résultat en normes

différés Total des actifs non courants Stocks et encours Contrats de construction en cours, actif Clients et comptes rattachés Autres actifs opérationnels courants Valeurs mobilières de placement et autres actifs financiers courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Total des actifs courants Total de l'actif Note (10) (10) (11) (12) (13) (8) (14) (15) (16) (17) (18) (25) 5 396 1 934 2 651 207 567 1 287 12 042 3 363 2 479 6 053 2 945 50 2 701 17 591 29 633 Au 31 mars 2011 (en millions d'€) CAPITAUX