Intersport Décathlon Image De Marque

un chiffre d’environ 3,32 milliards d’euros et disposent d’environ 670 magasins. Les acteurs En France Go Sport et Décathlon se partage le marché. Sur les 5,5 milliards de chiffre d’affaires réalisé par les distributeurs spécialisés, 2,5 milliards sont réalisés par Décathlon soit 45% du secteur... En 2002, Décathlon a réalisé 57% de son C.A grâce à ses propres marques. Vient ensuite, Go Sport qui est aussi un succursaliste et qui représente environ 13% du chiffre d’affaires du commerce

tâches effectuées 3 Introduction 4 Partie I : « Intersport, le sport commence ici » 5 1. L’entreprise Intersport 5 a) L’histoire d’Intersport 5 b) Quelques chiffres 5 c) « Intersport, réussir par la différence 6 d) Ses fournisseurs 6 2. Intersport de Grande-Synthe 6 a) Mon Intersport 6 b) Un environnement favorable 7 c) La zone de chalandise 8 d) La concurrence locale 8 e) Mon secteur 9 Partie II : Mon expérience dans le rôle de vendeuse chez Intersport 9 1. Les pratiques de ventes 9 a) Les règles

COMMERCIALE A) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau : Le Groupe : le système INTERSPORT est un système coopératif constitué entre plusieurs entreprises indépendantes en vue de mutualiser des moyens et de développer des activités. En 2009, fort de ses valeurs coopératives qui lui permettent de bien résister à une conjoncture difficile, le groupe INTERSPORT poursuit son développement. A la fin de l’année 2010, le groupe totalise ainsi 27 magasins supplémentaires pour

tout en donnant une nouvelle image à ses produits et en utilisant de nouveaux moyens de communications et de contact ? BACHELOR 3 Alternance Session 2012/2013 PLAN DETAILLE PARTIE 1 I/ Introduction, Présentation de l’entreprise - Histoire - présentation de l’entreprise - Démarches effectuées II/ Macro environnement de Décathlon - Présentation de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise - Diagnostic III/ Microenvironnement de Décathlon - Présentation et diagnostic

Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est situé Place Bretagne dans le centre-ville de Nantes, juste à côté de l’arrêt de tramway ‘’ Bretagne’’. Il y a

bivouac comme le réchaud, les vêtements. Cette marque de montagne fabrique des gammes de produits larges et profondes qui permettent de satisfaire tout type d’utilisateur, aussi bien au point de vue du prix que de la qualité. Pour PirloDesign l’idée générale, est que la montagne soit accessible à tout le monde. En France les produits sont commercialisés directement par l’intermédiaire de distributeur comme « Sport 2000 », « Intersport » et « Décathlon ». Depuis cinq ans, PirloDesign tente d’innover

 EN  FRANCE  ................................................................................................  2   -­‐   SYNTHÈSE  :  ANALYSE  SWOT  DE  DECATHLON  .........................................................................................  6   I/  PRÉSENTATION  DE  LA  MARQUE  TRIBORD   ...................................................................................  7   1/  HISTOIRE  ...............................................

[pic] Pages 1. Présentation de l’Unité Commerciale 2-3 A) Intersport a. Le réseau Intersport b. Fiche d’identité c. Présentation du rayon B) L’analyse commerciale du magasin a. Le contexte local b. La politique commerciale 2. Diagnostic 4-5 A) Sources d’information B) Diagnostic Interne C) Diagnostic Externe 3. Solutions 6-7 A) Solutions possibles

concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers Page2 1.2-Analyse de l’unité commerciale dans son réseau : Groupe Intersport Page2 Place de l’UC dans le réseau Page2 2-Diagnostic partiel de l’unité commerciale : 2.1-Diagnostic externe : Micro Environnement Page3 Macro Environnement Page4 2.2-Diagnostic interne  Page5 2.3-Synthese Page6 3-Préconisations :

l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents à un réseau de commerçant indépendant 3) Les magasins indépendants 4) Les magasins mono-marque II) Les distributeurs généralistes dont la vente d'articles de sport/loisir 1) Les grandes surfaces alimentaires 2) Les ventes à distances 3) Les commerces de prêt à porter, les chausseurs page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 6 page