Intersport Positionnement

-Communiquer davantage sur la politique RSE -Utiliser des sports différents dans sa communication jeudi 5 mai 2011 STRATEGIE jeudi 5 mai 2011 Positionnement • Cible – CSP+, entre 15 et 35 ans, hédoniste, au style de vie décontracté, à la recherche d’expérience et de sensations, exprimant leurs valeurs à travers leur consommation • Positionnement – Quiksilver vous propose de goûtez à la liberté en vivant l’aventure de la grande nature, – vivre une expérience pleine de sensations en exprimant

évaluation des médias possibles détermination du nombre d'insertion élaboration du carnet des passages budgets qui comportent l'achat d'espace Recommandations – Rappel le diagnostic le problème posé positionnement objectifs et cibles la stratégie globale de communication stratégie de création stratégie média stratégie hors média calendrier des actions 10.budget {text:soft-page-break} III – Les objectifs

-mémorisable (euphonique). -évocatrice de son univers -déclinable (ex. Danone, Danette). c) Le rôle de la marque -Elle permet le repérage par le consommateur, -elle contribue à la personnalisation (construction d’image et positionnement social ou culturel), -elle représente une garantie pour le consommateur, -une spécificité (la marque devient un nom générique. Ex. Scotch / ruban adhésif). On peut mesurer l’impact

Segmentation 6 3) Ciblage 8 4) Positionnement de l’Audi A3 Sportback 8 5) Sources de volume 8 6) Les éléments moteurs du marketing mix 9 Marketing mix 9 1)Politique de PRODUIT 9 2) Politique de PRIX 10 3) Politique de DISTRIUTION 10 4) Politique de COMMUNICATION 10 Conclusion : 11 Introduction Le groupe Volkswagen AG (VAG) est en plein reconstruction. Audi actualise alors les compactes « premium », dont son positionnement est unique auprès des consommateurs

relatif au PRIX et aux CONDITIONS DE VENTE Toutes les décisions sur le PRODUIT, SERVICE, SYSTÈME. SOLUTION. CHOIX Le Mix-COMMUNICATION (Pub, promo, RP, Mkg Direct) MARKETING MIX Choix des MARCHÉS CIBLES (Segmentation, typologie, vocation / positionnement) p ) Source : AL DIOUF 30/10/2010 11 CHOIX A vos cotés pour mieux vous Développer! ETAPES DE LA STRATEGIE MARKETING 1. RAPPEL DE LA VISION RAPPEL DE LA VISION 2. RAPPEL DE LA MISSION 3. RAPPEL DES OBJECTIFS GENERAUX RAPPEL DES OBJECTIFS GENERAUX

| |Responsabilités | |Elaborer la stratégie en menant des réflexions et des études de positionnement et de ses produits. | |Analyser le besoin des clients. | |Mettre en place une veille concurrentielle

l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies

réaliser les meilleurs chiffres sur un marché Dans une analyse de marketing mix voila ce que tu dois trouver : I) Le Produit Dans cette partie tu dois présenter le produit : • sa qualité (haut de gamme, bas de gamme, etc.) et le positionnement de l’entreprise. • ses caractéristiques : • La marque et son image • Les normes que le produit respecte, les différents labels qu’il possède. • Le packaging du produit. • En quoi ce produit répond aux attentes du consommateur

articles de journaux ou tout autre document pertinent. 3. Consommateur - Segmentation - Positionnement - • Décrire le consommateur type, ses caractéristiques et son processus décisionnel (uniquement pour les produits à forte implication) : influences, implication, perception du risque, etc. • Identifier les segments auxquels le produit s’adresse. • Décrire de manière précise le positionnement du produit. Marketing mix actuel et situation concurrentielle • Analyser la situation

| | |Les effectifs moyens sont en hausse de 3,82 %. | | |Le positionnement et la concurrence : | | | |La concurrence indirecte :