Intersport Secteur D Activite

Merci à eux pour ce stage intéressant, ainsi que pour ces souvenirs. Sommaire > Remerciements > Sommaire > Introduction I. Décathlon : A. Son historique : a. La naissance d’une entreprise. b. La conquête d’un nouveau marché. B. Son activité : C. Les chiffres clés de l’entreprise: D. La concurrence : a. Les principaux concurrents : b. Les concurrents secondaires : E. Forces et Faiblesses : a. Les forces de l’entreprise : b. Les faiblesses de l’entreprise : II. Le déroulement

INFORMATIONS | Directrice :Adresse :CODE SIREN/SIRET :Téléphone :Fax :Site Internet : | Madame MangiavillanoRue Lionel Terray 69500 BRON542 086 616 000 350821 082 082 (0.12€/min)04 78 00 96 48http://www.darty.com/ | DARTY a pour activité la distribution dans le secteur du multimédia et de l’électroménager. Le magasin est situé à Bron dans une zone d’activité commerciale périphérique et est entouré d’entreprises comme BOULANGER, AUCHAN qui sont ses concurrents directs. * Localisation du

Sommaire Introduction et choix d’entreprise page 1 PARTIE I. Description de l’entreprise Aigle page 2 11- Fiche signalétique de Aigle page 2 12- Activité de Aigle page 3 121- L’activité recherche et développement page 3 122- L’activité fabrication page 3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7

estimé à environ 9,1 milliards d'euros en 2007.Il se répartit de la façon suivante : • 6,9 milliards d'euros de chiffre d'affaires réalisé par environ 4 000 magasins spécialisés d'articles de sports et de loisirs. Les 5 premiers (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à eux seuls plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter

pratique pour des biens ou produits spécifiques et par le fait que les comportements d’achats et prise de décision sont différents. II. Domaines d’activités du B to B 1. Le marché intérieur Secteur des biens de consommation alimentaire Secteur des biens de consommation non-alimentaire Secteur interindustriel 2. Le marché extérieur : international Service d’accompagnement Commerce et négociation à l’étranger III. Types et caractéristiques du B to B 1. Les différents types de

répartis dans 22 pays, dont 288 en France et plus de 63 000 collaborateurs. Avec un chiffre d’affaire d’environ 8,2 milliards d’euros (39,5% en France) cela fait du groupe Decathlon le leader mondial de la distribution d’article de sport devant intersport (Suisse) et Foot Locker (Américain). Décathlon en quelques dates. 1976 : Décathlon ouvre son premier magasin prés

l’aspiration à de nouvelles relations sociales devraient renforcer la dimension loisir de la pratique sportive. Autant de facteurs qui font que la consommation des chaussures de sport s’accroît Ainsi, la proportion des personnes pratiquant une activité sportive est aujourd’hui largement diffusée et atteint, selon une étude du Credoc, 68%. 1) Analyse de l’offre Les producteurs : Pour commencer cette étude, nous avons voulu nous intéresser aux 10 premières grandes marques de chaussures

DistributionDossier final : Introduction 3Système de distribution 4Salomon/Rossignol 5Les choix de distributions 6Commercialisation par des distributeurs ? 7Distribution directe 8De nouvelles méthodes de distribution 9Conclusion 11 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 Introduction Salomon est une marque de sport française créée à Annecy en 1947 par Georges Salomon. Elle fabrique en premier lieu des skis, nouveaux à cette époque, puis 10 ans plus tard

pour objectif de réaliser et d’organiser de nombreuses manifestations sportives au sein de la ville comme le célèbre marathon Nice-Cannes créé en 2007 regroupant de nombreux sportifs de haut niveau et amateur. Cela permet donc de mettre en valeur le secteur du sport et plus particulièrement celui de la course à pied. La loi mise en place en 2008 : La Modernisation de l’Economie (LME) répond à 3 objectifs : Clarifier les relations commerciales, faire baisser l’inflation et renforcer la concurrence. L’adoption

mission III- Apport professionnels et personnels 1) Les résultats obtenus Avis personnel et difficultés rencontrées Conclusion Introduction En premier lieu, étant passionné et pratiquant de sports divers et variées, le secteur de la grande distribution dans le domaine du sport et loisir m’a naturellement attiré. Effectuer mon stage dans un magasin de sport tel que Décathlon, apparaissait comme une évidence vis à vis de mon projet professionnel, qui est le marketing sportif