Intersport

spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produits est leur principale spécificité. Elles se développent sur des secteurs très variés : l’équipement de la maison (Conforama, But…), les loisirs (Fnac, Virgin…), le sport (Décathlon, Intersport…), la beauté (Sephora, Marionnaud…), les vêtements (Kiabi, La Halle…). Elles se positionnent sur l’axe discount (le moindre prix pour un produit donné) et le meilleur rapport qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore

les spécialistes cycles c’est-à-dire les magasins spécialisés dans la vente de vélos et d’accessoires de vélo. Les produits de la société MB Speedo sont aussi distribués en grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon, Go Sport, Sport 2000, Intersport, …. La communication : La marque MB Speedo a créé son propre logo. C’est un tigre stylisé qui symbolise des qualités : l’audace, la souplesse et le courage. L’entreprise a également développé des couleurs représentant sa marque. Pour MB Speedo

puis à droite. Ce schéma peut être répété plusieurs fois, mais toujours en nombre impair. Il faut ensuite veiller à l’harmonie des couleurs, { la qualité de l’éclairage et { la propreté ", explique Delphine Bloch, chef de projet merchandising chez Intersports, enseigne d’articles sportifs. Pour faire vivre son magasin, les vitrines doivent être refaites chaque semaine. C’est du moins le rythme choisi par les grands noms du prêt à porter, comme la chaîne à succès Zara. Ses magasins s’ouvrent tous sur

|fallait sécuriser la nouvelle zone | | | | | |qui se trouve à l’extérieure. | |17/01/11 |08h |13h |Intervention à Intersport à Dieppe : | | | | | |- Vérification système d’alarme. | | |

ses deux activités réalisées séparément. 3- On évoque la taille, la masse critique : La taille est importante pour les achats : en massifiant les achats on obtient de meilleures conditions, remises auprès des fournisseurs. Exemple Twinner et Intersport se rapproche pour faire face à Décathlon. 4- Franchissement des seuils de croissance : Exemple d’une TPE qui s’agrandit en PME devra passer par l’association malgré les opportunités, le changement de taille est difficile en étant seul (contraintes

les 10 plus gros distributeurs mondiaux d’articles de sport, et reste le leader incontesté sur le marché français (plus du double du CA que ses deux concurrents directs réunis GO Sport et Intersport). Décathlon est positionné sur le même Domaine d’Activité Stratégique que des entreprises comme GO Sport, Intersport, Sport 2000 et les indépendants généralistes c’est-à-dire proposant une offre multisports. L’entreprise évolue dans un secteur turbulent et doit relever des défis nombreux (exigences croissantes

- Marchandisage de gestion: Les commandes sont manuelles, et la taille accordée à chaque produit est fonction de l’arrivée de collection et de la saisonnalité des ventes. Concurrents | Produit | Prix | Commercialisation | Communication |  Intersport |  Depuis peu création de marque propre (présents sur d’autres métiers) |  Position discount |  C’est une surface de vente de type GSS (commerce associé) |  Communication nationale |  Chaussport |  Gamme plus courte de par la taille des magasins

communication, forment leurs centrales d'achat propres (pour s'approvisionner à un coût plus intéressant), créent une enseigne commune. Structure juridique : coopérative. 1 détaillant = une voix quand il y a une décision à prendre. Exemples : Intersport, Leclerc, Intermarché, Système U... b- Associés verticales. Différents types d'intermédiaires s'associent. Chaînes volontaires : groupements de grossistes et détaillants à l'initiative du grossiste. On veut gérer une enseigne commune

du modèle économique ou d’éléments macro-environnementaux qui affectent l’architecture des ressources et des capacités nécessaires pour se différencier sur une chaîne de valeur. Un exemple récent est celui de Go Sport, qui a récemment été cédé à Intersport. Si Go Sport s’est retrouvé dans « le rouge » c’est lié au fait que l’enseigne vendait beaucoup de grandes marques et donc dégageait de faibles marges (glissement du modèle économique) et était implantée sur de bons emplacements avec des loyers

Meilleure satisfaction de la clientèle Image de marque de proximité Standardiser l’offre Clarifier le positionnement de l’enseigne Réaliser des économies d’échelle sur les achats LA STANDARDISATION : Mac Do, Carrefour LA DECONCENTRATION : Intersport L’ADAPTATION « THINK GLOBAL, ACT LOCAL » : Leclerc COMMENT CONSTRUIRE UN ASSORTIMENT ? Accorder un espace à chaque famille * Analyser le linéaire de la concurrence * Choisir sa position (/ leader) * Opportunité clientèle, zone