Intrants Et Extrants

d’entrée ( Intrants ou Inputs ) en flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semifinis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au processus de production. - Travail Intrants - Equipements - Consommations intermédiaires Production Extrants biens

création de biens ou services . -L’activité de redistribution des richesses en contrepartie des biens ou services. A- Autant qu’une unité de production Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée en flux de sortie. -Les intrants peuvent être classés en trois catégories : -Le travail fourni par le personnel de l’entreprise -Le capital technique. -Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semi-finis,….. B. Autant qu’une unité de répartition La contrepartie

transforme des flux d’entrée ( Intrants ou Inputs ) en flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semifinis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au processus de production. - Travail Intrants Extrants - Equipements Production

société. 45 La vision traditionnelle de la performance est la conception classique qui considère la capacité de produire le maximum d’extrants avec le minimum d’intrants. La mesure de l’efficacité est donc relative à la rareté des intrants et à la valeur des extrants. 46 L’approche sociotechnique considère que le développement d’une organisation plus humaine est perçu comme l’une des façons d’améliorer la performance des entreprises. Des critères tels que le climat de travail et la satisfaction

23 1-1)Description du projet……………………….……………………………………….………………………………………………..23 1-2)Contraintes……………………….……………………………………….………………………………………………………………..24 1-3)Identification des options……………….……………………………………….……………………………………………….25 1-4)Estimation des extrants et intrants.……………………………………….…………………………………………..….30 1-4)Gestion des risques……………………….……………………………………….…………………………………………………..31 PARTIE II : MISE EN ŒUVRE DU PROJET……………………………………………..33 Chapitre 1:Etude de faisabilité ……………………………………………………………………………………………………………34

technique, fonctionnelle, financière, salariale et numérique. Si les nouvelles technologies de l'information ont favorisé l'augmentation des gains de productivité, l'impartition flexible, quant à elle, représente une forme de gestion 7 des intrants et des extrants qui n'a eu de cesse d'accroître la profitabilité des entreprises au cours des dernières années. Les conséquences de l'impartition flexibles sont bien connues. Un tel phénomène a accru la performance des entreprises et a conséquemment été

l’entreprise doit d’abord exister. Elle doit, en ce sens, être d’abord adoptée par son environnement (Alchian, 1950). Autrement dit, avant qu’elle soit considérée comme un processus de transformation, c’est-à-dire "un lieu où l’on transforme des intrants en extrants en réalisant des activités au sein de différents processus qui sont inter reliés par des flux d’information et /ou de matières et qui utilisent des ressources pour contribuer à la création de la valeur client" (Renard et E-St-Aman, 2002), l’entreprise

productivité obtenue à ce que l'on vise comme norme, objectif ou critère. » La quantité et la qualité des extrants obtenus et le niveau de service offert sont aussi comparés à des normes ou objectifs, afin de déterminer dans quelle mesure ils ont pu provoqué des changements dans l'efficience. L'efficience s'améliore lorsque plus d'extrants d'une qualité définie sont produits avec les mêmes intrants en ressources ou moins, ou lorsque l'on produit la même quantité d'extrants avec moins de ressources.

en 2010). Ce constat pourrait s’expliquer par l’existence d’un différentiel de protection entre les extrants et les intrants, en raison de l’effort de réduction de la protection tarifaire, non seulement dans le cadre des accords de libre-échange3, mais aussi dans le cadre NPF qui obéit à la règle de progressivité (intrants et biens d’équipement à taux réduits). 3 Les intrants ont subi un démantèlement rapide des droits d’importation tandis que les produits fabriqués localement

dans l’utilisation de certains produits. 3) La gestion de la demande vise, comme son nom l’indique, concilier les demandes des clients avec les capacités de la chaîne logistique. L’objectif est naturellement de faire en sorte que les extrants de la chaîne logistique soit en meilleure adéquation possible avec les besoins des consommateurs. Ce processus peut impliquer le développement de mesure pour accélérer des ventes ou au contraire les freiner. Il peut s’agir