Introduction Générale Sur Les Nouvelles Techniques De Recrutements

SUJET : LE RECRUTEMENT DES FEMMES A LA POLICE NATIONALE : REUSSITE OU ECHEC ? DEDICACE A Dieu le Tout Puissant Miséricordieux, ton Amour et tes Grâces à mon endroit m’ont fortifié dans la persévérance et l’ardeur au travail. A nos formateurs sans exception pour leurs efforts continus et soutenus afin de nous assurer une formation de qualité. Nous rendons un vibrant hommage à nos collègues qui nous ont précédés dans le corps de commissairede Police notamment FOUEHerbertine ;YOBO

Etude de cas : Plastech Inc 1 Etude de cas Plastech inc Etude de cas : Plastech Inc 2 Sommaire III- III- IV- Introduction/Problématique ……………………………………………………3 Analyse générale…………………………………………………………………………...3 12345- La motivation des employés de l’entreprise……………………………………..4 La Formation des employés ……………………………………………………………5 Le recrutement……………………………………………………………………………….9 Conflit des directeurs…………………………………………………………………….10 Le changement ……………………………………………………………………………..12

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

 Stage de consolidation au sein de SEBN MA de Tanger Pour l’année universitaire : 2012 / 2013 Sommaire : Remerciement Introduction 1er chapitre : A- Présentation de la société 1- Création 2- Historique 3- Les produits 4- Les clients 5- Organigramme 6- La culture et le système de management B- Les départements de SEBN MA 2ème chapitre : Définition des ressources humaines

2013 INTRODUCTION GENERALE L’entreprise quelque que soit sa taille est une combinaison des ressources financières, technologiques et humaines. Ces différentes ressources n’ont pas toujours revêtu la même importance aux yeux des chefs d’entreprises qui focalisent leur attention soit sur les aspects financiers, soit sur la performance des équipements acquis. Or, il existe une étroite relation entre les ressources humaines de l’entreprise et les autres ressources tant techniques que financières

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Le processus de recrutement LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ». Les ressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de s’entourer

pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes

par la remise d’un rapport d’audit. 1.1Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1Evolution des définitions de l’audit social : Si l’audit social n’est pas une idée nouvelle, sa définition a évolué en fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit

INTRODUCTION Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 1- Définition 2- Enjeux de la GPEC 3- Objectifs 4- Les concepts de base de la GPEC 5- Les différentes manières d’entrer dans une GPEC Section 3 : Les étapes clés de la démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic

les dernières retouches à ce travail. 2 Projet de fin d’études : le rôle du SI dans l’optimisation de la GRH Introduction générale Partie I : Aperçu théorique de l’apport des TIC à la GRH Chapitre I : La fonction GRH au sein de l’organisation Section 1 : concept et domaines de la GRH Section 2 : principes et missions de la GRH Section 3 : caractéristiques générales de la GRH dans la fonction publique Chapitre II : l’impact des TIC et les nouveaux défis de la GRH Section 1 : le SIRH