Introduction Marketing Bancaire

PLAN Introduction générale CHAPITRE PRELIMINAIRE SECTION 1: Nomenclature des risques bancaires I. LE RISQUE DE CREDIT II. LE RISQUE DE MARCHE III. LE RISQUE OPERATIONNEL SECTION 2: La gestion des risques bancaires I. LES OBJECTIFS DE LA GESTION DES RISQUES II. LES ETAPES DE LA GESTION DES RISQUES SECTION 3: La règlementation prudentielle internationale CH1: LE RATIO BALE I 1.1 Principes 1.2 Les différents piliers 1.3 Critiques et limites du ratio Cooke CH2 : LE RATIO BALE II

la consommation de la viande dite « halal » est un bon exemple. Or, la particularité de cette communauté ne se résume pas au secteur alimentaire, mais s’élargit aussi au secteur bancaire. En effet, les deux dernières décennies ont vu l’émergence et le développement d’une nouvelle industrie : L’industrie bancaire Islamique. Il s'agit d'un marché à très fort potentiel de développement, en croissance de 15 % par an . D’ailleurs, rien qu’en Europe, l’Angleterre, la Suisse et la France se sont lancés

recrutements furent effectués à l’automne 1999 et le site de « teasing » connut un certain succès, malgré quelques polémiques. Le 20 Janvier 2000, quelques jours après le lancement du site, Europa@web réussit à associer à son « Project », un groupe bancaire de taille significative, le groupe franco-belgo-luxembourgeois Dexia (issu de la fusion entre le Crédit Local de France, le Crédit Communal de Belgique et la Banque Internationale du Luxembourg). Dexia prit 20% de « Ze Project » grâce à une augmentation

aides et conseilles. Nous voudrons enfin remercier infiniment l’unité de l’ISET et de l’IPST de Sousse et tous ceux qui nous ont apporté leur assistance et leur soutien afin d’élaborer ce travail dans les meilleurs conditions. Sommaire Introduction générale 7 CHAPITRE I : 8 Présentation générale de la « BIAT » 9 Section 1 : présentation de la Banque 9 1- Historique de la BIAT 10 2 - Fiche signalétique 11 Section II : Identification de l’agence 12 1 -Présentation générale de « agence A7 JARDIN

 TABLE DES MATIERES Introduction Chapitre I. DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 6 I.1. Historique & Evolution 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. Principales étapes du développement de la BMCI 7 I.2. Structure & Organisation 9 I.2.1. L’activité de la banque 9 I.2.2. Les fonctions de Groupe : 11 I.2.3. Une banque résolument tournée vers l'international : 13 I.2.4. Une stratégie offensive sur le marché : 13 I.2.5. Un acteur majeur dans les marchés financiers 14 I

Le marketing Générationnel Introduction / Définition : Marketing générationnel Marketing fondé sur le ciblage des générations de consommateurs. Le marketing générationnel est la pratique marketing qui consiste à adapter le produit ou services et les actions marketing à une génération donnée. Cependant cela ne consiste pas à regrouper des ensembles de personnes entre elles et les séparer des autres. Il n'est donc pas question de segmenter la population par tranches d’âge. Le marketing

Gestion ISSN : 2728- 0128 Volume 2 : Numéro 6 Revue Française d’Economie et de Gestion www.revuefreg.fr Page 39 ARRET SUR UNE IMAGE DU MARKETING D’UNE BANQUE PARTICIPATIVE : BANK ASSAFA STOP ON A MARKETING IMAGE OF A PARTICIPATORY BANK: BANK ASSAFA Abdelkoddous ABOULAALA Doctorant Faculté des

Introduction rapport de stage : « LCL, demandez plus à votre argent ». Ce slogan résonne aujourd’hui dans de nombreux esprits. Il faut avouer que la notoriété du Crédit Lyonnais n’a cessé de prendre de l’ampleur depuis sa création en 1863, et ceux au-delà de toutes les espérances : LCL est aujourd’hui l’un des groupes les plus imposants sur le marché du secteur bancaire et ce dernier s’est développé dans de nombreux domaines, notamment celui de l’assurance, diversifiant ainsi son secteur d’activités

Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………… 3 Présentation de l’entreprise ………………………………………………………………… 4 I. Orientation client et moyens mis en œuvre ……………………………………………… 5 a) Acteurs et interfaces …………………………………………………………….. 5 - L’interface qualité/marketing …………………………………………...... 5 - L’interface qualité/commerciaux …………………………………………. 5 - L’interface qualité/technique ……………………………………………... 5 b) Outils utilisés pour améliorer la satisfaction client …...………………………… 6 - Visites

gestion 28 8.1. Introduction 28 8.2. Méthodes de calcule du Prix de Revient Industriel 29 8.2.1. Sections analytiques 29 8.2.2. Règles de base 30 8.2.3. Les ressources 30 3ème Partie : Projet effectué au sein de l’entreprise I. Introduction………………………………………………........ II. Présentation de Multi-Activ…………………………………… III. Description…………………………………………………….. IV. Composition…………………………………………………… V. Pharmacocinétique…………………………………………….. VI. Posologie VII. Le busines plan marketing