Intégration Verticale Carrefour

sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir sur web) crée des produits sans étiquettes etc., non

n’est entrée dans le transport aérien qu’en 1990 en prenant le contrôle de la compagnie charter française Corse Air International nommée Corsair. Dans les années suivantes, Nouvelles Frontières n’a cessé de croître en poursuivant son intégration verticale dans les principales activités liées au tourisme : organisation de voyages à la carte, de circuits, tarifs aériens négociés, réseau d’agences de voyage, location de voiture « Pop’s Car », séjours linguistiques, services groupes et collectivités

CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault-Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag, Afssaps, Benetaux, Carrefour, AG2R La Mondiale, Groupe Bayard, Association de la Prévention Routière, Secours Catholique, Canson, Veolia, Bouygues Telecom, CNIL… Portails, Intranets et Systèmes d’Information HEC, Bouygues Telecom, Prisma, Veolia, Arjowiggins, INA, Primagaz,

de l’action co. Focalisation sur une seule de ces attitudes risque d’être néfaste : trop de loyauté empêche l’organisation ou la firme de se corriger, trop de défection la ruine de sa force, trop de prise de parole=contestation dévastatrice. Un carrefour disciplinaire A 3 dimensions : - les mvmts socx sont une forme banale de la participation politique - ils contribuent à la définition des problèmes sur laquelle une action publique est attendue. - ils sont aussi des espaces où s’expriment et se cristallisent

vie : 1. La voiture qui signifie mobilité et l’émergence de nouveaux rapports espace/temps 2. La télévision qui notamment à partir des JO de Rome en 1960 va mettre le spectacle sportif à la portée de tous ; 3. Le réfrigérateur : le premier magasin Carrefour est ouvert en 1963 ; 4. L a machine à laver et tout un appareillage électroménager vont alléger les charges ménagères des femmes. Le contexte institutionnel : • • Le 21 janvier 1966, François Missoffe devient Ministre de la Jeunesse et des sports

fonctionnement de l’entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre-pouvoirs : elles peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts (pour éviter que les clients et les ONG exercent un contre-pouvoir, Carrefour a décidé de ne pas vendre de produits contenant des OGM). Dans les années 1960, R.M. Cyert et J.M. March étudient le fonctionnement de l’entreprise et montrent qu’elle constitue une coalition politique. Elle réunit des « groupes de participants

fonctionnement de l’entreprise dans la mesure où elles sont sources de contre-pouvoirs : elles peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts (pour éviter que les clients et les ONG exercent un contre-pouvoir, Carrefour a décidé de ne pas vendre de produits contenant des OGM). Dans les années 1960, R.M. Cyert et J.M. March étudient le fonctionnement de l’entreprise et montrent qu’elle constitue une coalition politique. Elle réunit des « groupes de participants

quelqu’un; − les passages empruntés à des oeuvres ou des écrits; − les paroles et pensées attribuées à des personnes ou à des personnages et rapportées en style direct; − des devises, des dictons, des maximes, des proverbes, des aphorismes. 2. Intégration de la citation dans le texte La citation s’intègre au texte de deux manières, selon qu’elle est courte ou longue (plus de cinq lignes). Lorsque la citation est longue, on signale dans le travail, de qui elle émane et on en donne la référence

d'information…). La mise en évidence des activités créatrices de valeur pour les clients et l'amélioration des liaisons internes entre ces activités créatrices de valeur gênèrent l'avantage concurrentiel de l'entreprise. Il existe des liaisons externes ou verticales entre la chaîne de valeur de l'entreprise et celle de ses fournisseurs et de ses clients. Une entreprise peut améliorer son avantage concurrentiel en optimisant ses liaisons ( : approche systémique). 1. Analyse de la chaîne de valeur     b) L'avantage

territoire fonctionne sur une logique de « gouvernance hybride » (cf., Patrick Joffre et Thomas Loilier (2004, p69)). En http://isdm.univ-tln.fr effet, cette dernière forme d’organisation réticulaire est constituée de relations partenariales verticales et horizontales, d’où sa qualification de gouvernance hybride. Cette forme d’organisation réticulaire fait apparaître un mixage et une coordination des parties prenantes pouvant dans certains cas se limiter à une partie congrue des intérêts de chacun