Intégration Verticale Carrefour

internationaux (SPI), regroupent au niveau international des fédérations et syndicats nationaux par secteurs industriels, par professions, ou par secteurs d’emplois comme les services publics. Ces organisations syndicales internationales horizontales et verticales se sont aussi dotées de structures régionales de représentation et de coordination (CISL, 2002; Gordon, 2000; Windmuller, 2000). Les confédérations syndicales mondiales affilient des confédérations nationales assurant la représentation syndicale

communication globale et m’a aussi bien orientée dans mes recherches et mon travail. Je remercie également Caroline Vaxelaire et David Boutet, stagiaires en communication dans l’entreprise, pour leurs conseils et surtout pour avoir faciliter mon intégration au sein de l’entreprise Petzl. Enfin, et sans compter, j’adresse tous mes remerciements à mon maître de stage, M. Marc Durand, pour ses précieux conseils quant à l’élaboration du mémoire et pour son soutien tout au long de ses trois mois de stage

2006-06 Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers Centre de Paris THÈSE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D’ARTS ET MÉTIERS SPECIALITE : GENIE INDUSTRIEL PAR Anne DUMENIL - LEFEBVRE INTEGRATION DES ASPECTS SENSORIELS DANS LA CONCEPTION DES EMBALLAGES EN VERRE : MISE AU POINT D’UN INSTRUMENT METHODOLOGIQUE À PARTIR DES TECHNIQUES D’EVALUATION SENSORIELLE soutenue le 26 janvier 2006 devant le jury composé de M. R. DUCHAMP, Professeur

........................................................... 29 3.2.35 Bateau à moteur. ...................................................................................................................... 29 3.2.36 □ □ Ressort horizontal et vertical............................................................................................. 29 3.2.37 □ Plan incliné et ressort. .......................................................................................................... 30 3.2

dont j’avais le plaisir et l’honneur d’être chef de projet. Salah eddine El jarroudi 4 Introduction : La mondialisation et l’ouverture économique qui se sont imposées depuis les années quatrevingt, ont amené les pays à évoluer vers une intégration avancée dans le marché mondial, où le poids et la position de chaque pays est fonction de l’intensité des flux et des transactions qu’il entretient avec ce marché. De plus, les trente dernières années ont connu une transformation des politiques

collective. La focalisation sur une seule de ces attitudes risque d’être néfaste : trop de loyauté empêche l’organisation ou la firme de se corriger, trop de défection la ruine de sa force, trop de prise de parole est une contestation dévastatrice. Un carrefour disciplinaire A trois dimensions : - les MS sont une forme banale de la participation politique ; - ils contribuent à la définition des problèmes sur laquelle une action publique est attendue ; - ils sont aussi des espaces où s’expriment

sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur une séparation nette entre tâches de conception et d’exécution. Ces méthodes de travail sont définies par la direction et imposées aux ouvriers des ateliers (découpage vertical). Une décomposition du travail en tâches élémentaires et répétitives inlassablement en un temps donné. On parle de parcellisation des tâches (travail en miettes de G.Friedmann qui correspond au découpage horizontal) Une suppression du travail en

dispositif de contrôle”(pp. 89). e 4 Ogbonna et Wilkinson (2003) ont travaillé sur le changement de culture dans l’organisation. Leur conclusion se rapproche de l’analyse de Rosen (1991). Ces travaux ont en commun l’idée d’une différentiation de type verticale. Pourtant, on ne saurait restreindre la perspective différentielle à une analyse néo- marxiste et à une seule différenciation de type hiérarchique tant les différences entre sous- groupes/cultures peuvent être d’ordre fonctionnel. Ainsi, les spécificités

cible 210 1 210 Section 3 VIII 189 1 3 7 180 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 Le management des fusions-acquisitions 220 1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants

post-acquisition Les différentes politiques d’intégration de la cible 1 2 3 4 Gérer la transition avant l’intégration Le choix de l’intégration par préservation de la cible Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible Le choix d’une intégration de type symbiotique 207 207 210 210 211 214 217 220 224 229 232 234 236 241 Section 1 Section 2 Section 3 Le management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types