Intégration Verticale Carrefour

d’intégration de la cible 210 1 210 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 220 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments

cʼest-à-dire une cible plutôt aisée. Il est clair que les produits que propose la Pâtisserie Dumont ont un prix plus élevé que celui des autres boulangeries dans la région, et bien plus haut que les prix présents dans les magasins Delhaize ou Carrefour. Mais les gens sont prêts à payer plus cher car la qualité est bien présente dans leurs les produits. En plus, la plupart de ceux-ci sont fidèles depuis de nombreuses années et sont très satisfaits de la recherche et de l'innovation au 6

Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations stratégiques 19 Stratégies de croissance et stratégies génériques 20 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale 21 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 22 L'entreprise, la société et l'éthique 3 ORGANISATION DU LIVRE DU PROFESSEUR L’objectif de ce livre du professeur est de vous aider à construire votre cours en vous laissant une grande liberté

nerveux). De plus, une multitude d’informations parviennent au niveau des centres nerveux qui en font la synthèse et construisent une réponse adaptée, immédiate ou différée (stockée en mémoire). Cette assimilation d’informations diverses s’appelle INTEGRATION. L’intégration concerne les fonctions très supérieures comme la conscience, le langage, la mémoire et l’apprentissage. b) La cellule nerveuse a. Caractères généraux La cellule nerveuse s’appelle neurone. Le neurone dérive d’une cellule

stratégique et mercatique opérationnelle. 3 le système d‟information mercatique Présenter les principales conceptions de la mercatique : mercatique distribution, mercatique produit, mercatique management, mercatique relationnelle, etc. Décrire l‟intégration de la mercatique dans l‟organisation en termes de structure et de culture. Mettre en valeur la généralisation de la démarche à l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution.

facilement, et arrive à proposer une plus-value sur les produits vendus grâce, entre autre à la qualité du pain.     6   III-­‐  Analyse  Externe   L’analyse externe porte ainsi sur l’environnement de Paul et sur son intégration sur le marché de la boulangerie et de la petite restauration. Si Paul est aujourd’hui une entreprise internationale, nous analyserons davantage ses concurrents français qui occupent cependant parfois une place importante sur le plan international

populaires (Prisunic); concept de vente de masse à bas prix adaptés au contexte économique. - - 1950-1980 : la révolution commerciale : avènement de la société de consommation 1958 : naissance du premier supermarché (400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance

dimensions, associations). - « pourquoi ? » : on comprend la raison d’être du paysage représenté sur la carte. On étudie donc la corrélation entre les différents constituants. ( on regarde la logique des rapports établis, les interactions (intégration, polarisation…). La notion d’emboîtement d’échelle permet aussi une vision plus complexe de l’espace cartographié ( il faut toujours se souvenir que l’espace doit se lire à plusieurs échelles, c’est ce qui rend un commentaire intéressant

d’occupation des sols (POS) ; ces études devront être approfondies, le cas échéant, avec les études de sol ; concevoir les éléments structurants, mettant en relief, les perspectives et les panoramas sur les localisations importantes tels que les carrefours, les placettes et les jardins publics, très souvent déterminés par l’agencement des constructions relevant de programmes d’Habitat ou d’Equipement publics ; concevoir des ensembles intégrés pourvus, le long des axes importants et des rues, d’équipements

Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité / incompatibilité VI V Formulation de la stratégie Intégration des valeurs des dirigeants de l'entreprise Objectifs généraux Définition des activités Objectifs Voies et moyens Les objectifs de l’entreprise