Inventaire Intermarché

devant avec 11 460€/an/m². Avec le tableau précédent, nous pouvons faire le lien entre un CA élevé grâce à des hypermarchés très rentables, malgré un taux de pénétration de 35,8%. Celui de Carrefour atteint les 49,4%, derrière Leclerc (54,8%) et Intermarché (49,5%). Nous pouvons traduire cela par la présence d’achats issu de l’enseigne Carrefour dans presque un foyer français sur deux. C’est une bonne position qui laisse la possibilité d’une évolution. Présentation de l’entreprise Carrefour Market

fournisseurs ces prix promotionnels. 4) Les concurrents Les concurrents de l’entreprise sont nombreux. Principales enseignes de la grande distribution alimentaire traditionnelle en France sont : Auchan ; Super Casino (Groupe Casino) ; Intermarché (Les Mousquetaires) ; Franprix (Groupe Casino) ; Hyper U, Super U et Marché U (Système U) ; E.Leclerc (E.Leclerc) ; Supermarchés Match (Groupe Louis Delhaize) ; Shopi (groupe Carrefour) ; Ecomarché (Les Mousquetaires) ; Simply Market (Auchan) ;

MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES PRIX DU LINEAIRE 29 LES PRIX ET LA CONCURRENCE 30 LA CASSE 31 IMPORTANCE DES RAYON 32 CHAPITRE III -> reimplantation et AVANTAGE AUCHAN 32 L’AGRANDISSEMENT

types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans

retirer du marché les produits qui n’ont pas tellement plu. Et pour cela, il faut bien connaître les consommateurs, ainsi que ses concurrents. Haribo essaie de maintenir une gamme constante de quelque 200 produits différents (maintien d’un large inventaire de produits) chaque année, ils en ajoutent de nouveaux et retirent ceux qui ont moins bien marché, avec une rotation d’environ 15 produits. De plus les produits varient selon les saisons : En été, ils proposent des produits en forme de planches

nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour. c) Cash and Carry : - Métro, Promocash. 2) La fonction de détail : Elle consiste à acheter des produits pour les revendre au consommateur ou à l’utilisateur final par petites

et/ou le pesage, le balisage, le réapprovisionnement et la présentation des produits ; garantir le conditionnement dans les rayons des produits qui le nécessitent (boucherie, etc.) et respecter les dates limites de consommation ; participer aux inventaires ; appliquer les consignes d’hygiène et de nettoyage ; conseiller, renseigner les clients et assurer la vente ; informer sa hiérarchie des remarques clients en rapport avec le rayon ; prendre soin du matériel confié. L’employé commercial peut

précédente au niveau: De la surface et prend en compte les surfaces consacrées aux stations-service, aux jardins… De la CDUC avec la mise en place d'un vote public (pour + de transparence) Création d'observatoires départementaux (pour établir un inventaire de l'existant commercial). La Loi Sapin sur la prévention de la corruption et la transparence de la vie économique propose un volet sur l'urbanisme commercial. Les principales modifications portent sur : La CDUC devient CDEC 'Commission Départementale

le respect de l'ensemble des procédures mises en place concernant : le flux de marchandises, la gestion administrative dans les rayons, les flux d'encaissement et de remise en banque au niveau de la ligne de caisses (procédure de coffre…) et les inventaires.  Assure un reporting mensuel selon des modalités établies avec l’Associé.  Hommes  Assure la mise en place et le respect des procédures d’hygiène et de sécurité figurant dans le Livre Blanc (règles de maîtrise sanitaire), avec l'ensemble

place d’actions promo adaptation aux caractéristiques locales Avantage des consommateurs : facilité et rapidité Progrès futur : RFID (Radio Frequence identification) : antivol alerte réapprovisionnement rayon étiquette de prix compteur pour inventaire et palette Chapitre 2 : la distribution en Belgique 1. caractéristiques du marché belge 1.1 indicateurs démographiques Les ménages : taille des ménages  population la + agée vit seule les monoménages  les jeunes vivent plus tard chez les