Inventaire Intermarché

essaie de se battre face à Leclerc, leader en matière de prix, qui n’hésite pas à faire des comparatifs entre les différentes enseignes. SUPER U est d’autant plus concurrencé par les autres enseignes environnantes axées elles aussi sur les prix (Intermarché XXXX ou LIDL XXXXXX par exemple). Le magasin présente ainsi une palette de produits à prix variant du plus bas au plus haut. Le réseau U n’hésite d’ailleurs plus à mettre en avant ses propres produits pour convaincre, avec des pages multiples

PREFECTURE DES VOSGES SCHEMA DE DEVELOPPEMENT COMMERCIAL DES VOSGES -- INVENTAIRE COMMERCIAL -actualisé au 31 Octobre 2007 et présenté à l’ODEC du 11 Décembre 2007 complété par des données 2008 C e Schéma de Développement Commercial a été approuvé à l’unanimité des membres présents à la réunion de l’observatoire du 1er septembre 2004. Il aborde les parties suivantes : ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Introduction Présentation de l’environnement économique Analyse de l’offre commerciale Analyse de la demande

groupement d’achat. • 1964 : Les centres indépendants sont désormais organisés en groupement d’achat. Le magasin de Landerneau, s'agrandit, il devient le 1er hypermarché E.Leclerc. • 1969 : 75 centres se retirent pour former les futurs Intermarchés. • 1970 : Création du Groupement d'achats des centres E.Leclerc (GALEC). Cette centrale de référencement est aussi une banque de données sur le marché et les consommateurs et une école pour les nouveaux adhérents. • 1973 : La loi Royer

Détaillant grandes surfaces : CASINO, CORA et magasins discount et hard discount ED, LEADER PRICE Consommateur Néanmoins, pour certains produits, COUDENE utilise le canal long : Producteur Grossiste Détaillant Midi Salaisons Grande surface Intermarché Consommateur 20 Arielle SOUSTELLE Organisation économique 1.2.3 - Type de distribution Pour ses produit, Michel COUDENE a décidé qu’ils étaient « destinés à la vente grand public ». Il adhère donc à une politique de pénétration c’est à dire

d'agglomération saint-quentinoise essentiellement composée de quatre villes : Gauchy, Grugies, Harly et Saint-Quentin. Le centre Norauto de Gauchy se situe dans une zone commerciale dont la «locomotive » est un hypermarché de 4000m2 à l'enseigne « Intermarché ». En 1970, Eric Derville ouvre le premier centre Norauto dans le Nord de la France. Pionnière du concept de « centre auto », l'enseigne Norauto associe un magasin en libre service avec un atelier de montage et de réparation qui répond aux attentes

l’entreprise. (Source internet : Carrefour.com). La concurrence Les principaux concurrents de Carrefour sont Auchan, E.Leclerc, Géant, Cora et Hyper U pour les hypermarchés. Pour les supermarchés, les principaux concurrents sont Casino, Intermarché, Super U, Match et Simply Market. Carrefour Market Avenue de St Mesmin à Orléans 1. Localisation et zone de chalandise. Le magasin est situé au 43 avenue St Mesmin, 45100 ORLEANS. Il est surtout accessible grâce à la route nationale

retirer du marché les produits qui n’ont pas tellement plu. Et pour cela, il faut bien connaître les consommateurs, ainsi que ses concurrents. HARIBO essaie de maintenir une gamme constante de quelque 200 produits différents (maintien d’un large inventaire de produits) chaque année, ils en ajoutent de nouveaux et retirent ceux qui ont moins bien marché, avec une rotation d’environ 15 produits. De plus les produits varient selon les saisons : En été, ils proposent des produits en forme de planches

d’approche Notre démarche nous a permis d’identifier et d’auditer plus particulièrement trois types d’approche : une stratégie de livraison à partir d’un entrepôt (exemple : CASINO), une stratégie de livraison à partir du magasin (exemples : G20, INTERMARCHE), une stratégie de communication sur les services (exemple : SHERPA). En complément de nos rencontres et en utilisant l’outil Internet, nous avons mené une veille concurrentielle sur plusieurs sites de commerce électronique, et plus particulièrement

…………… p64 Crédit Agricole……………………………………………………… p65 2. La perception des salariés………………………………………………. p66 Easydis groupe Casino……………………………………………… p66 Chloé, groupe Richemont…………………………………………… p67 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 3. La perception des managers……………………………………………… p68 Intermarché, groupement des Mousquetaires……………………….. p68 Chloé, groupe Richemont…………………………………………….. p69 Easydis groupe Casino………………………………………………. p70 4. La perception des médecins du travail…………………………………

développement également sur des concepts de GSS, différents "allers et retours" ont été opérés, seul le Groupe AUCHAN présente aujourd'hui une stratégie globale de pôle d'activité commercial. Dans le domaine des groupes de distribution "alimentaires", INTERMARCHE, groupement d'indépendants a également développé une stratégie globale liant, cette fois, supermarchés et GSS. Les hypermarchés entreprennent donc aussi des partenariats, des rapprochements entre groupes indépendants pour être plus forts face