Inventaire Intermarché

créateur de Phildar, s'appuie sur les conseils d'Édouard Leclerc pour son premier supermarché. (Ce magasin a dû être abandonné dans les années 1980 car il faisait de la concurrence au nouveau magasin construit à Leers. Il fut racheté par le groupe Intermarché. Le bâtiment fut rasé pour laisser place à un magasin plus moderne en 2003.) À l'été 1967, Auchan ouvre son second hypermarché à Roncq, toujours dans le département du Nord dans une surface commerciale de 3 500 m2 à l'origine. Selon Gérard Mulliez

d’agglomération Saint-Quentinoise essentiellement composée de quatre villes : Gauchy, Grugies, Harly et Saint-Quentin. Le centre Norauto de Gauchy se situe dans une zone commerciale dont la « locomotive » est un hypermarché de 4000m² à l’enseigne « Intermarché ». En 1970, Eric Derville ouvre le premier centre Norauto dans le Nord de la France. Pionnière du concept de « centre auto », l’enseigne Norauto associe un magasin en libre service avec un atelier de montage et de réparation qui répond aux attentes

est un suiveur avec 9,1% des parts de marché de la grande distribution. Carrefour domine ce marché suivi de près par Leclerc. Casino et Netto ferment la marche. Les principaux concurrents directs/indirects : Les concurrents du magasin sont : Intermarché de Montgiscard, de Castanet, Leclerc de Saint-Orens, Carrefour de Labège et les magasins de proximité de la zone de chalandise. La politique de fidélisation : Système U utilise plusieurs supports : - la carte de fidélité qui rapporte des points

des prix. Démarque Différence entre les relevés de l’inventaire physique et l’autre théorique permettant de constater une perte. Elle est connue ou inconnue. Démarque inconnue Différence entre le stock théorique et le stock réel évalué par un inventaire. L’origine de cette démarque n’est pas maîtrisée ; il s’agit de vols, erreurs administratives, contrôles insuffisants de la démarque connue. Déréférencement Suppression d’un produit ou d’un fournisseur de la liste d’une centrale d’achats. Désinflation

parts de marchés en France qui se sont légèrement érodées ses dernières années avec l’apparition du hard-discount. Présentation des concurrents Les concurrents directs d’Auchan sont les enseignes de grandes distributions telles que Carrefour, Intermarché, Leclerc… Le principal concurrent est Carrefour, qui est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres

semble moins favorable au hard discount, dont la progression est stoppée. Toute fois il peut s’agir d’un simple effet calendaire, comme sur fin 2008 ce sont les enseignes d’indépendant qui profitent le plus de cette embellie : Leclerc, Système U et Intermarché. Côté Système U, la conquête des clients repart à la hausse (+0,6 point) mais moins fortement que début 2008. * Nombre de clients : En 2008 31,2% des ménages français sont clients d’un magasin U (29,5% en 2007), soit un gain d’environ 500 000

système ATIKA sauf pour des commandes exceptionnelles telles que pour les animations ou ruptures. L’inventaire se décompose en deux parties:  L’inventaire fiscal qui s’effectue une fois par an, il sert à évaluer les biens de l’entreprise. Cet inventaire est obligatoire.  L’inventaire de contrôle : Il est réalisé tous les 2 mois entre minuit et 6 heures du matin afin de contrôler les marchandises en rayon et en réserve. Il se fait à l’aide d’un outil appelé Texon. Il permet ainsi de suivre les

sources d’erreur. Ce procédé a permis un gain considérable sur les frais postaux, les books de gestion et la téléphonie liée à la remontée des caisses, soit 60 000 € par an, sans compter les consommables tels que les bulletins de liaison, les inventaires…. Ceci permet aussi un gain de productivité : - pour les factures des fournisseurs qui sont directement transmises avec un contrôle et une imputation automatique - les tickets restaurants sont comptés grâce à un lecteur optique

les centres E. Leclerc ouverts jusqu’à cette date sont désormais organisés en groupement d’achat. Le premier magasin de Bretagne devient un hypermarché de l’enseigne.  1969 : 95 centres quittent E. Leclerc pour fonder Ex-Entreprise qui deviendra Intermarché.  1970 : Mise en place du GALEC.  1973 : La loi Royer soumet les hypermarchés de plus de 1000m² et les extensions de surface à autorisation des pouvoirs publics, ce qui menace la politique des prix bas et de la libre concurrence d’E. Leclerc.

Juridique a réalisé une étude sur les règles d’étiquetage des produits du Textile-Habillement au sein de l’Union européenne élargi. Cette étude a pour objet de Ouverture d’un Point de Vente Page 8 Marketing Point de Vente constituer un inventaire des obligations à la charge des industriels du secteur textilehabillement-distribution afin que leurs produits soient en conformité avec le droit de la consommation.  Environnement concurrentiel : Les achats de lingerie sont réalisés dans une multiplicité