Investissement Indirect Etranger

distribution II. LES ETAPES DE L’INTERNATIONALISATION A. 1ere ETAPE. LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS 3 voies de l’exportation : 1. Exportation Directe 2. Exportation indirecte 3. Exportation Associée * L’EXPORTATION DIRECTE Elle évite les intermédiaires. Elle permet donc de faire l’apprentissage des marchés étrangers et d’éliminer les rémunérations des intermédiaires. Mais elle est difficile et coûteuse en pratique où la firme méconnaît les rentabilités locales, les modes de consommation

Sources bibliographiques et weboghraphiq INTRODUCTION : Le marketing international s’impose à toute entreprise qui souhaite créer, conserver ou élargir sa clientèle en dehors de son marché domestique. L’approche d’un nouveau marché étranger est chaque fois une démarche originale, où la question clé est celle de l’équilibre entre la reproduction de solutions éprouvées sur d’autres marchés et le niveau d’adaptation nécessaire. La diversité des configurations et des réactions des marchés

PLANET SPORT Déjà 12 magasins et 3 en projet {draw:frame} * * · Sa marque propre *Welness* cartonne * * · Un chiffre d’affaires en hausse de 15% chaque année Planet Sport, enseigne 100% marocaine, n’a rien à envier à ses concurrents étrangers. Le succès est au rendez-vous. Il faut dire que le marché du sport est en plein essor, la baisse des droits de douane y a joué un rôle important. Cet élément a encouragé les PME à créer des structures dédiées au sport, offrant un choix au consommateur

revenus du comité d’organisation liés à la billetterie et au programme marketing. Le budget hors COJO comprend les investissements mobilisés pour construire ou rénover des infrastructures permanentes utilisées pendant les Jeux mais qui ont vocation à servir la population bien au‐delà, pendant plusieurs décennies (logements, infrastructures de transport, etc.).   Si certains de ces investissements sont directement liés à un projet olympique et paralympique et n’auraient pas été prévus en l’absence d’une

joue sur son rattachement au plus grand groupe de banques universelles au monde. * Crédit du Maroc : étrangers non-résidents. * Crédit Agricole : financement de l’agriculture. * Al Barid Bank : bancarisation du monde rural. 3. Structure du capital et degré de dépendance. Il s’agit de relever le degré de dépendance des établissements vis-à-vis de groupes nationaux ou étrangers. Ceci permet d’apprécier le degré d’ouverture du marché bancaire ainsi que le niveau de dépendance des établissements

ventes B/- Confection du budget des ventes Chapitre II : Le budget de production A/- Le budget des matières premières B/- Le budget de la main d’œuvre et coût par unité fabriqué C/- Le budget des autres charges Chapitre III : Le budget d investissement : A/- La valeur actuelle nette (VAN) B/- Le taux interne de rentabilité (TIR) C/- Le délai de récupération du capital investi (DR) D/- L’indice de profitabilité ou de rentabilité (IR ou IP) Chapitre IV : Le budget des approvisionnements

l’autofinancement) (cf. lexique p.156 et 160, doc 5-6 p.7) L’autofinancement correspond à l’épargne de l’entreprise qui est réinvesti dans son activité. Il se calcule à partir de la répartition de la richesse créée, en mesurant la part des investissements financés par les bénéfices distribués aux associés. Il faut rappeler que la répartition de la valeur ajoutée se calcule ainsi : PVu*qv = CA - CI = VA - S (salariés) - CS (organisme sociaux) = EBE (excédent brut d’exploitation) - IS (Etat

Maroc - comme la plupart des PVD - a basé son développement économique sur - un modèle de substitution aux importations, une protection des industries nationales, par des barrières douanières élevées, - et le nationalisme, par le contrôle des investissements et le contrôle monétaire. Toutefois, la situation économique critique du pays ainsi que l'impossibilité de rembourser la dette au début de ces années, mettaient le Maroc sous l'autorité des institutions financières internationales1(*). Par la

développement international d’une entreprise est un processus complexe, touchant l’ensemble de ses acteurs, structures et ressources. Ici, ce développement sera résumé en privilégiant deux axes : les structures permettant l’approche des marchés étrangers, ainsi que le système d’orientation des dirigeants de l’entreprise. Dans un troisième temps, les principales théories permettant de mieux comprendre l’internationalisation de la firme seront brièvement présentées. I. Les modes de présence à l’étranger

l’iceberg des IDE. 11 3. La compétitivité des FTN. 12 4. L’influence des FTN sur les Etats. 12 5. L'impact humain, culturel et environnemental. 13 Conclusion 14 Bibliographie 15 Introduction La fin du monde bipolaire a eu pour effet indirect de consacrer l'entreprise comme acteur géopolitique à part entière. Aujourd'hui, la plupart des structures sont obligées d’internationaliser leur production sous peine de disparaître. Les « multinationales » sont devenues des acteurs essentiels et