Iphone Forces Faiblesses

différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les

consommateurs des réactions émotionnelles l’influençant ainsi sur sa perception du produit ou du lieu de vente. La vue a un pouvoir immense. Ex : Concession automobile (couleurs, placements, …), Apple et ses produits designs (Ipod, Iphone, MacBook, …) - le marketing olfactif = odorat - s’acquiert dés la petite enfance et dure quelques années contre quelques mois pour le souvenir visuel. Il est primordial de solliciter ce ses dés lors qu’on veut mettre en avant un

française : les arts de la table, porcelaine de limoge etc… (Les laguioles : Re designé par STARCK : designer international qui a crée des objets rigolos : salière spécifique) * Produits non recherchés : * Produits nouveaux : Iphone, Ipad, produit qui sont en préparation dans des laboratoires ; lié à la communication, internet etc… * Produit non perçus comme réponse à un besoin : Produits des encyclopédies par exemple, quand c’était vendu au porte à porte par exemple

nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir

TECHNOLOGIE 9 SOCIOCULTUREL 10 ECONOMIE 10 REGLEMENTAIRE 11 NATUREL 12 Microenvironnement 13 Le marché 13 Clientèle 13 Fournisseur 13 Concurrents 13 Concurrents directs 13 Les partenaires et revendeurs 14 Intermédiaires 14 Les objectifs 14 Force : 15 Faiblesse : 15 Opportunité : 15 Menace : 15 Qu’allons-nous faire ? 15 Produit 16 Place 16 Promotion 16 Prix 16 Segmentation 17 Ciblage 17 Positionnement 17 Quand lancer le produit ? 18 Ou lancer le produit ? 18 Auprès de qui ? 18 Calendrier 18 Contrôle 18

marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique : Style de vie38 3.1.3 Critère sociodémographique :

seniors et des handicapés. Dans un premier temps, le manager de la diversité chez L’Oréal décide de faire appel à une société extérieure afin d’évaluer sa politique à l’égard des plus de 50 ans. Ce qui a permis au groupe de se rendre compte de ses faiblesses et ainsi de développer une politique de gestion de carrière plus dynamique à l’égard de tous. La deuxième initiative concerne le recrutement des seniors. Le dernier Forum Emploi et Diversité organisé chaque année par L’Oréal était cette fois-ci

rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement

d'attractivité (image animée, son...) laissent le champ libre à de nombreux développements qui renforceront les marques de presse. Développement d’applications pour Smartphones : Le développement d’applications pour Smartphones (Exemples : Nexus one ; Iphone) permet aux consommateurs d’être constamment reliés aux groupes de presses et d’obtenir les informations en continu via ce biais. • • • • Menaces • Développement de journaux gratuits : Les consommateurs ont tendance à se tourner vers

12 P.12 P.13 P.14 P.14 P.15 P.15 P.17 P.17 P.19 P.20 Partie II. Démarche et diagnostic stratégique A. La chaîne de valeur du marché du jeu vidéo B. Le diagnostic stratégique - Le diagnostic interne - Le diagnostic externe - L’analyse des 5 + 1 forces de PORTER pour les jeux mobiles C. Les décisions stratégiques de EA inc. - Une stratégie basée sur des licences mondialement connues - Une politique importante de Fusion – Acquisition - Le cas EA Mobile - Le marché stratégique des réseaux sociaux