Iphone Forces Faiblesses

0. Nous le verrons ultérieurement, le web social est naissant et ouvre de nouvelles voies, les cartes ne sont donc pas encore complètement distribuées et l’INFA peut encore tirer son épingle du jeu. EXTERNE INTERNE b. Analyse MOFF (SWOT) FORCES FAIBLESSES • Grande réactivité de l’équipe communication/ recrutement • Bonne connaissance des publics attendus • Forte capacité à traiter de nombreuses candidatures • Bonne image de l’INFA auprès des spécialistes de l’orientation et de l’insertion

produit pour différents segments) *analyse d'attractivité : elle permet de savoir si un ou plusieurs segments de clients présentent un potentiel de croissance pour notre entreprise. *analyse de compétitivité : elle permet de connaître les forces et les faiblesses des concurrents qui s'adressent aux segment de client qui nous intéresse, et qui permet en outre si notre entreprise est capable de satisfaire les attentes de ces segments de client mieux que la concurrence. *analyse de positionnement

Bibliographique Chapitre 1 : Diagnostic marketing 1.1 Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic

une société multinationale qui avait pour activité principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n‟est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D‟autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits

a donc dû répondre avec ses armes. a) Diagnostic interne Selon les dirigeants du groupe, donc, cette stratégie est un choix quasi par défaut, aux vues de l’environnement. Néanmoins, ce dernier possède certaines forces pour pouvoir répondre positivement à cette demande. • Forces Leader du haut débit (TV, internet, mobile) en Europe, Orange dispose, en effet, d’atouts naturels pour jouer un rôle majeur sur le marché de la fourniture de contenus. En outre, la diffusion de contenus numériques

Ils restent une menace car ils peuvent engendrer de nouveaux fumeurs dans leur entourage que ce soit la famille ou les amis. 2. Diagnostic. Forces - Suite à l'augmentation du prix du tabac, de plus en plus de personnes souhaitent arrêter de fumer. - Il existe une multitudes d'aides pour soutenir et aider les personnes qui souhaitent arrêter de fumer. Faiblesses - Certains fumeurs substituent le paquet de cigarette trop cher (tabac à rouler) pour continuer à fumer. - Les jeunes sont la prmière cible

............................................... 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ................................................................. 39 II. Identification et évaluation des opportunités et menaces ....................................................... 41 III. Analyse des données .............

obtenus. J’esquisse une réflexion en partant de l’analyse de l’ancien site internet. Un troisième chapitre est consacré à l’analyse des stratégies de l’entreprise basé sur un diagnostic interne et un diagnostic externe afin d’évaluer les atouts et les faiblesses actuelles de cette entreprise. Pour étayer mes arguments, un quatrième et dernier chapitre pose mes pistes de réflexions sur le e-commerce, ses atouts pour une entreprise familiale comme MGC International mais également ses limites. Cette étude

société multinationale qui avait pour activité principale la fabrication et la vente d‟ordinateurs mais cela n‟est plus majoritaire depuis le début des années 2000. D‟autres produits ont pris le dessus dans le chiffre d‟affaires (ex: Ipod, Mac, Iphone...). Puis à partir de 2001, la société se diversifie dans le domaine technologique avec la sortie des Ipod et de la vente de musique par Internet. Tout en privilégiant le design de ses produits. Apple est reconnu pour sa force à vendre des produits

possèdent une même racine, souvent prises au nom de la marque. Ces noms évoquent une origine commune qui permet aux consommateurs de faire le lien immédiatement avec la marque principale. On peut donner comme exemple les produits Apple avec le IPod, IMac, IPhone par exemple ou encore les produits Danone avec Danette, Danonino… 2.1.2 La marque produit Une stratégie de marque produit permet de désigner un nom exclusif à un produit et un positionnement. Cela implique que chaque nouveau produit possède