Iso 14001 Etude De Cas

(énergie, équipements communicant) Soker AykelAnnée 2010/2011 SOMMAIRE | Remerciements.page 3 Introduction.page 4 Présentation de l'entreprise.page 5-14 Comptes rendus d'activité.page 15-23 Étude de cas.page 24-38 Gestion de l'hygiène, de la préventionet et de sécurité.page 39-44 Conclusion.page 45 Annexes page 46-53 2 REMERCIEMENTS | A la fin de mes stages, je tiens tout particulièrement à remercier

INTERNES ET STRATEGIQUES Profil psychosociologique du décideur (Legohérel, Callot) Sentiment d’invulnérabilité ou conscience environnementale? Valeurs et éthique de l’entreprise Place du DD dans les préoccupations décisionnelles de l’entreprise? SME (ISO 14001), partenariats… Cf le « Lafarge Way » (WWF), Rio Tinto (bauxaline), SNET (LFC) Horizon temporel de décisions/ attitude envers le risque Une culture de sécurité efficace nécessite un engagement sur le long terme des décideurs, un effort durable et

d’évaluation…………………………………………………………..………....125 IV. Gestion de la masse salariale………………………………………………………………….…....................127 IV.1. Politique de rémunération: Stage de fin d’étude conventionné………………..……127 IV.2. Politique de rémunération en cas d’embauche en CDI d’un assistant Export………………………………………………...........................................................................129 Chapitre VI : FINANCE I. Évaluation de la solidité financière de l'entreprise…………………………………………………………134 I.1. I

a en effet connu de nombreuses mutations : professionnalisation, diversification des missions et contribution accrue à la stratégie et à la performance d’entreprise. Fort de ce contexte de transformation, il nous a semblé intéressant de mener une étude consacrée à la Fonction Achat, allant de sa visibilité, de sa contribution et de sa reconnaissance dans l’entreprise, telles que vues par les opérationnels et les étudiants. Partie 1 : Identification du déroulement du stage. Présentation du

Etude de cas SOMMAIRE PARTIE 1 : LE CONTEXTE 2 A. Analyse du marché français du café prédosé 2 B. Définition et délimitation du marché 3 C. Le Diagnostic SWOT 4 PARTIE 2 : LA STRATEGIE 4 A. Stratégie de différenciation dans l’univers du développement durable 4 B. La cible 6 C. La nouvelle gamme de produits 6 D. La stratégie de communication 9 PARTIE 3 : EN GMS 10 A. Référencement 10 B. Actions en point de vente 11 C. Publicité sur le lieu de vente. 12 [pic] Malongo représente

1 Etude de cas Essilor Histoire d’un succès 2 Essilor Histoire d’un succès 1 - Vous résumerez la succès story d’Essilor en mettant l’accent sur les facteurs clés de succès qu’à su mobiliser l’entreprise jusqu’à présent et en qualifiant le type de stratégie que le groupe a suivi ces dernières années. Essilor est une entreprise hors du commun, née de la fusion entre deux univers différents, celui d’une coopérative ouvrière de fabrication de lunettes fondée en 1849, la Société des Lunetiers

macroéconomique de la RSE. Pour tenter de répondre à ces obligations, l’entreprise recourt dans certains cas à la normalisation (ISO 14001, ISO 26000…) (Boiral, 2008) et/ou à la labellisation (écolabel, label BIO, label équitable…). Ainsi, certaines activités ou filières paraissent plus responsables que d’autres. Les scandales qui ont touché des entreprises qui mettent en place des actions de RSE (cas du travail des enfants pour GAP) ont suscité la suspicion de certains chercheurs qui évoquent à ce propos

la flexibilité  où 3/4 de ses navires sont loués. On peut considérer la flotte comme un élément performant dans la stratégie de réduction des coûts pour l’entreprise et permettant également une certaine réactivité face à la demande. Dans cette étude de cas nous allons procéder en deux temps. Premièrement, nous allons faire une analyse stratégique de CMA CGM, dans un second temps nous étudierons les marchés porteurs. I. Analyse stratégique de CMA CGM A. Stratégie et Business Model La stratégie

Nugelec, Cooper Menvier et Scantronic (marque CEAG). Aujourd’hui, Cooper fabrique donc les produits de ces quatre grandes marques. 1) Les certifications : * ISO 9001 concernant la gestion de la qualité du management. * APSAD concernant la qualité des prestations techniques dans le domaine de contrôle des risques. * ISO 14001 concernant la qualité du management environnemental. * AHSAS 18001 concernant la qualité du management de la santé et de la sécurité au travail. 2) Cooper

amélioration permanente des performances dans ce domaine. Le référentiel est parfois imposé par une entreprise donneuse d’ordre. La tentation peut être grande de considérer le référentiel comme une fin en soi et non comme un simple guide. Dans ce cas, cela risque d'entraîner un formalisme et une rigidité excessive, de conduire à la mise en œuvre de dispositifs non adaptés ou surabondants voire d’aller à l’encontre des objectifs de l’entreprise. L'expérience prouve que l’entreprise a tout intérêt