Jaouda

Pilote des projets d’amélioration de la qualité de service - Gère le tableau de bord qualité - Dresse les cartographies et les logirammes Chargé de traitement A pourvoir Chargé de traitement Essadel Samira - Conçoit Al Jaouda - Pilote les Trophées Al Jaouda - Réalise les enquêtes de satisfaction - Pilote l’audit accueil * Prennent en charge le suivi des réclamations émanant de Sogécontact * Prennent en charge le suivi des réclamations directement adressées au SRC * Prennent

lointaines les clients « dépositaires » ont procédé à l’implantation d’un ensemble de dépôts dans différentes régions. La société occupe un territoire très étroit (étendu régional) par rapport à ses principaux concurrents (Centrales laitiers et Jaouda) c’est pour cela un statut de travail organisé est demandé ; et pour encadrer les problèmes posés : la commercialisation de ses produits par un client sur le même territoire de ventes de sa force de vente…la société a procédé de signer des contrats

marques de jus: Chemsi et Kaiss. La première est proposée uniquement à base de jus d’orange et la seconde à base de plusieurs parfums comme le pamplemousse, pêche, ananas et un cocktail de fruits exotiques. Copag, propriétaire de la marque de lait Jaouda, a lancé, pour sa part, il y a sept ans, une gamme de jus d’agrumes frais vendue sous les marques «Nectary» et «Mon Jus». Cependant, deux nouveaux opérateurs ont récemment investi le marché : le groupe Amhal, en partenariat avec le groupe Bennani

COLAINORD • par rapport aux autres coopératives 1. COPAC (Taroudant) 2. COLAINORD (Tétouan) 3. EXTRALAIT (Kenitra) 4. BONLAIT (Marrakech) 5. SUPERLAIT (Casablanca) • Par rapport aux industriels du lait 1. Centrale laitière 2. Jaouda 3. COLAINORD (avec 7 % de part de marché national, 50% à Tétouan) Le taux de croissance de la coopérative vari entre 5% et 12% par an. Ainsi ce dernier a été de 8% en 2008 et a baissé de 4 point par rapport a 2007 (12 %). Cette récession est due

des coopératives à vocation régionale dotées d’un avantage fiscal (exonération de TVA). De ce fait, les concurrents sur le marché des produits laitiers au Maroc s’établissent comme suit : ƒ Bon lait ƒ Extra lait ƒ Chergui ƒ Halib souss ƒ Copag (El Jaouda) ƒ Colainord ( Tetouan ) ƒ Colaimo ( Kénitra ) ƒ Sais Lait 4 ƒ Nestlé ƒ Moumtaz Malgré la présence aujourd’hui d’une rude concurrence sur le marché marocain, la Centrale Laitière détient la place de leader sur le l’ensemble de ses produits

Historique : Cléopâtre,…. Un mot du vocabulaire courant: adjectif, verbe,… Des chiffres ou des lettres: 1881, IBM, PB,…… Une expression ou une locution: la vache qui rit,… Une marque de fantaisie: Apple, kit kat,….. Une marque promesse : taille fine, Jaouda,….. Le nom de la marque doit: Etre court et facile à mémoriser Etre international facile à prononcer par tous Ne pas avoir de connotation indésirable (bas prix) Etre disponible et protégeable juridiquement Faciliter le positionnement de la

d’optimisation de cette gestion. Section1 : Présentation de la COPAG et de ses domaines d’activité : Présentation de la COPAG : La COPAG créée sous forme de coopérative agricole, plus connue par la majorité sous le nom la marque « JAOUDA », qu’elle commercialise, est considérée aujourd’hui, comme une entreprises qui a su s’imposer face à la rude concurrence de la centrale laitière, producteur historique de produits laitiers. Voici ci-dessous une fiche à propos de la coopérative :

au packaging sa spécificité. La connaissance de l’origine des lettres est un atout pour travailler la typographie. Certaines lettres peuvent être signifiantes. Les noms se terminant en « A » se rapportent souvent au nourricier (le lait : « Jaouda », Danone : « Activia ») et à la femme en tant que mère nourricière (Nivea, Kenta…). Conclusion : Le packaging est devenu une allure important du produit, c’est désormais un support de

politique salariale attractive et de formation continue d’un grand groupe, qui a su conserver les valeurs humaines d’une entreprise familiale. LESAFFRE Maroc fabrique et commercialise au Maroc de la levure et des améliorants de planification : les marques Jaouda en levure fraiche, et Rafiaa en levure sèche, les améliorants de planification Ibis bleu et Magimix, ainsi que les arômes. Bénéficiant de l’expertise et du savoir faire du groupe LESAFFRE, LESAFFRE Maroc possède un laboratoire d’analyse qui effectue

mieux que le concurrent sinon faire différemment afin de prendre une part de marché et aussi condamner le concurrent à nous suivre. Pour se faire une place, il faut être différent. Exemple : une e/se veut se faire une part de marché face à un géant (jaouda/centrale laitière) avec un emballage plus pratique et centrale laitière(leader) était obligé de s’aligner sur le challenger en réinventant l’emballage tétra pâque du lait sous forme de pyramide. Le challenger s’est différencié. * La différence