Joan Woodward

bonne dans toutes les situations : * Différents de l’approche de type One Best Way Les organisations varient en fonction de facteurs contingents = FIT WAY 2.1. Les facteurs de contingence 2.2.1. le système technique Joan WOODWARD Elle identifie 3 catégories de système technique : (elle définit comme un instrument collectif par les opérationnels pour effectuer leur travail.) * production unitaires ou en petits lots * aéronautique * production en grande

adapted its evolution his creations and his organization, according to the different contingency factors that are not intentional, and allow a proper adaptation of the organization in the economic system. According to the school of contingency embodied by J. Woodward and H. Mintzberg's business depends on the nature of the environment, internal change must adapt to the environment made it. For Minztberg contingency factors are: age and size of organization, technical system, environment and power relations

la structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des 83 produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de

créant un plan de restructuration il faut tenir compte des divers facteurs; les chercheurs de l'école de la théorie de la contingence essayent de les indiquer de manière différente, tout dépendant de modèle d'organisation qu'on défend. Joan Woodward (1916-1971) Joan Woodward, professeur d'université à Londres (la sociologie industrielle) est le pionnier de la théorie de contingence. De 1953 à 1957 elle prit la tête d'une grande recherche dans 100 organisations industrielles du sud-est d'Essex. Elle s'inspirait

structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des 83 produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau

la performance à se structurer différemment. L’intégration complément de la différenciation : Pour assurer la cohérence stratégique, un mécanisme de coordination des différentes divisions doit être mis en place. L’influence de la technologie : Joan Woodward, professeur de sociologie industrielle, a montré que dans certaines entreprises, les choix technologiques modifiaient de façon importante les choix organisationnels. Les autres facteurs qui peuvent modifier la structure : La taille de l’entreprise

la structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des 83 produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de

structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des 83 produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l entreprise et sa structure. De la production à l unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau

propres à chaque organisation, qui orientent vers des modes d’organisation variés. 2.4 Approche contingente a) Woodward En 1965, Joan Woodward (1) (1916-1971) analyse les structures d’une centaine d’organisations manufacturières anglaises pour déterminer les paramètres qui expliquent les structures adoptées (nombre de niveaux hiérarchiques, décentralisation des décisions, etc.). (1) J. Woodward, Industrial Organization, Oxford University Press, 1965. 40 CHAPITRE 2 – Évolution de la représentation

structurelle meilleure dans tous les cas; et ont cherché à identifier quelle est la forme structurelle la meilleure pour une organisation placée dans des conditions spécifiques données. Dans ce domaine, les premiers travaux marquants furent ceux de Joan Woodward (1965) qui étudia dans les années cinquante les établissements industriels d'une région anglaise, et trouva des preuves concluantes indiquant que la structure d'une entreprise est étroitement liée à son système technique de production. Les entreprises