Joan Woodward

l’environnement était #, on aurait d’autres solutions (contrats de partenariat). La contingence est une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des solutions uniques et standards. 1er auteur initiateur de la contingence => Joan Woodward (1965) remarque que les structures d’une centaine d’entreprises manufacturières Anglaises sont déterminées en fonction du type de technologie adopté au sein de l’organisation : la technologie est 1 facteur de contingence => c’est 1 caractéristique

mais accepte les changements sociaux. ( STINCHCOMBE (1965) : - la période où est née l’organisation peut influencer sa structure (part de l’aide familiale, proportion de salariés, proportion de cadres, modes de management). ( Woodward a établi une relation entre technologie (processus de production) et structure à partir de l’étude d’une centaine de firmes manufacturières anglaises (années 50) : - elle explique les différences de structure par la technologie mise en oeuvre ;

qu’il convient de mettre en évidence ici. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence (P.R. Lawrence et J.W. Lorsch, J. Woodward, A.D. Chandler). Parmi ces facteurs, il s’agit d’insister sur le rôle particulier que joue la stratégie. CHAPITRE 2 Adapter la structure Choisir une structure (8 heures) – La raison d’être d’une structure – Les principales configurations

Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes Page : 13 / 266  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE

Lawrence & J. Lorch ont souligné que plus l’environnement est stable plus les structures sont simples et fonctionnelles et les systèmes de contrôle moins compliqués et plus l’environnement est instables plus les structures sont décentralisées. ♠ J. Woodward & C.B. Perrow soulignent la dépendance étroite entre la structure organisationnelle de l’entreprise et plusieurs variables telle que la taille, la technologie utilisée, la stratégie, la culture et l’incertitude de l’environnement. Dans cette

partie de la jeunesse. Easy rider de Hopper montre la violence de l’Amérique profonde face à tous ceux qui ne sont pas coulés dans le moule. * la protest song incarne les interrogations et les refus d’une jeunesse avec Dylan ou Joan Baez qui écrit un texte pour dénoncer la mort de Sacco et Vanzetti, exécutés pour un braquage de banques malgré d’intenses protestations dans les années 20, car leur origine italienne et leurs idées anarchistes en font des coupables

Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79)

Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg

d’objectifs, mais accepte les changements sociaux.  STINCHCOMBE (1965) : - la période où est née l’organisation peut influencer sa structure (part de l’aide familiale, proportion de salariés, proportion de cadres, modes de management).  Woodward a établi une relation entre technologie (processus de production) et structure à partir de l’étude d’une centaine de firmes manufacturières anglaises (années 50) : - elle explique les différences de structure par la technologie mise en oeuvre ;

comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coût et de ressources ».  Le projet relève d’un mode de production unitaire (cf. Joan Woodward).  On peut théoriquement distinguer un projet du domaine des technologies informatiques (TI) d’un projet système d’information (SI) : - le projet « TI » concerne par exemple la mise en place d’une infrastructure devant supporter le système d’information