Joan Woodward

d'activité adoptent souvent des structures très proches (ex : dans l'informatique, les structures sont souples pour favoriser l'innovation ; la publicité ou les sociétés de recherche adoptent des structures matricielles.) 2) la technologie, Joan WOODWARD (1965) a mis en évidence l'existence de relations entre technologie et structure. Elle distingue trois systèmes techniques : - la production à l'unité - la production de masse - la production en continu correspondant chacun à un type de structure

plan de restructuration il faut tenir compte des divers facteurs; les chercheurs de l'école de la théorie de la contingence essayent de les indiquer de manière différente, tout dépendant de modèle d'organisation qu'on défend. Joan Woodward (1916-1971) Joan Woodward, professeur d'université à Londres (la sociologie industrielle) est le pionnier de la théorie de contingence. De 1953 à 1957 elle prit la tête d'une grande recherche dans 100 organisations industrielles du sud-est d'Essex. Elle

problème où il n’y a pas de solution unique, déjà établit, optimale et répétitive. La contingence est une situation spécifique et évolutive qui conduit à rejeter des solutions uniques et standards. 1er auteur initiateur de la contingence Joan Woodward (1965) remarque que les structures d’une centaine d’entreprises manufacturières Anglaises sont déterminées en fonction du type de technologie adopté : ce sont les facteurs de contingence. D’autres auteurs comme Paul Lawrence et Jay Lorsh (1976)

(1864-1920) : lien entre l’âge et le degré de formalisation de l’organisation B - Taille + la taille est importante + la tendance à diviser le travail et à le coordonner par supervision hiérarchique est importante. 93 §2 – Technologie et structure Joan Woodward (1916-1971), anglaise  53-57 : Analyse une centaine d’entreprises anglaises.  Les différences de technologie peuvent expliquer les différences de structure Processus-Technologie Structure « Projet » Produit unique, en liaison avec le client

. . 3 Figure I.2 Cadre intégrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Figure 3.1 Boucle simple de rétroaction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figure 3.2 La typologie des systèmes techniques de Woodward . . . . . 47 Figure 3.3 Relations entre technologie, structure et performance . . . 48 Figure 3.4 Relations entre environnement, technologie et structure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Relations

stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise

cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies 117 Les stratégies d’innovation technologique 120 Le

marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique Le processus de décision Les métiers de l’entreprise 117 120

quatre facteurs principaux de contingence peuvent être distingués : l’âge et la taille de l’entreprise le système technique utilisé par l’organisation l’environnement de marché dans lequel elle est placée l’environnement culturel national 36 Joan WOODWARD (1916-1971) développe l’hypothèse du poids de la technologie développée dans la distinction entre les modes d’organisation des entreprises. L’intérêt de ses travaux porte sur la démonstration qu’il n’y a pas une structure meilleure que les autres

structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de