Joan Woodward

Harper & Row 1978: Michael Crozier and Jean Claude Thoening. “Administrative science” quarterly vol. 21(1976) pp 547-570. 25. Joan Woodward, management and technology, London: HMSO 1958. 26. IBID p 16. 27. Joan Woodward, industrial Organization: theory and practice. London: Oxford University Press, 1965, p 64. 28. Woodward management and technology pp 16-17. 29. Woodward, Management and technology, p. 20 30. Edward Harvey, “technology and the structure of organizations” American sociological

comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que les contraintes de délais, de coût et de ressources ». Le projet relève d’un mode de production unitaire (cf. Joan Woodward). On peut théoriquement distinguer un projet du domaine des technologies informatiques (TI) d’un projet système d’information (SI) : - le projet « TI » concerne par exemple la mise en place d’une infrastructure devant supporter le système d’information

messagerie. Section 1 : impact des TIC sur les structures et comportements de l'entreprise moderne : En ce qui concerne le mérite de la découverte d'une relation entre la nature de la production de l'entreprise et la structure appartient à Joan Woodward. Celle-ci, après avoir visité un grand nombre d'entreprises en Grande-Bretagne, a discerné trois classes de technologies : - la production à l'unité, - la production de masse, - la production continue. A ces trois catégories, qui correspondent

l’entreprise en fonction de leur environnement Un certain nombre d’études se saisissant des rapports organisation / environnement viennent alimenter l’idée qu’il n’existe pas de modèle universel et unique. C’est d’abord le cas des études de J. Woodward (management and technology, 1958) qui démontrent qu’en fonction des systèmes de production se dégagent des structures organisationnelles différentes. Document n°49 Types production de Typologie des configurations d’entreprise Fonction

(LE bon modèle applicable quelle que soit l’organisation), la théorie de la contingence montre qu’une organisation est soumise à un contexte particulier qui évolue avec elle. Plusieurs facteurs de contingence sont repérables : • La technologie : Joan Woodward (1965) conclut que le choix d’une structure est influencé par la technologie de production utilisée : production en grandes séries, production unitaire et production continue. • L’environnement : Lawrence et Lorsch (1967). • La taille, l’âge, le

structure à son environnement. Ils reprèrent ainsi deux types idéaux organisationnels, adaptés chacun à un environnement spécifiques: – l'environnement stable => modèle mécanique – l'environnement incertain => modèle organique - Joan Woodward : Selon les critères, l’organisation va adapter une structure la + efficace (modèle de contingence) C’est donc une structure qui doit s’adapter à son environnement. Les types de productions doivent créer une adaptation à divers facteurs :

je suis nul. » « Je sais qu’elle ne m’aime pas. » Puisque je vous dis qu’elle est bonne ! Les gens ont parfois tellement envie de quelque chose qu’ils sont persuadés que cette chose s’est produite même quand tout prouve le contraire. Pour John Woodward, entraîneur de tennis, les personnes les plus pénibles dans l’environnement des compétitions de juniors sont les parents des joueurs. « Ils veulent tellement voir leur enfant gagner qu’ils ne voient pas ce qui se passe réellement sur le terrain.

s’assurer que les activités produisent les résultats attendus. Dans ce sens, le contrôle se limite à guider l’atteinte des résultats des activités, s’informer des résultats réellement obtenus, et prendre des actions correctives si nécessaire » (Reeves et Woodward, 1970). à l’obtention de résultats en dépit de l’influence défavorable d’événements extérieurs, à la maîtrise des risques. Pour notre marin, il s’agira de maîtriser la force du vent ou des courants. De même, dans une entreprise, dégager un bénéfice

s’assurer que les activités produisent les résultats attendus. Dans ce sens, le contrôle se limite à guider l’atteinte des résultats des activités, s’informer des résultats réellement obtenus, et prendre des actions correctives si nécessaire » (Reeves et Woodward, 1970). à l’obtention de résultats en dépit de l’influence défavorable d’événements extérieurs, à la maîtrise des risques. Pour notre marin, il s’agira de maîtriser la force du vent ou des courants. De même, dans une entreprise, dégager un bénéfice

la recherche présentée par Aldrich et al, concernant l'influence des réseaux relationnels sur la création et la profitabilité des entreprises nouvelles, montre les dangers de la non-prise en compte de ces critères. ALDRICH Howard, ROSEN Ben et WOODWARD William (1987). - 111 processus79 . Cependant, elle est si "enracinée" qu'il nous paraît nécessaire d'en avancer une autre, en s'inspirant de celle proposée par Marshall80 . Création d'entreprise : l'analogie de la forêt La population des entreprises