Joan Woodward

structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite, avec la diversification des produits, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. La technologie : d’après Joan Woodward, il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise et sa structure. De la production à l’unité à la production de la masse, à la production à la chaîne doit correspondre des structures différentes. En effet, à chaque niveau de

performance à se structurer différemment. L’intégration complément de la différenciation : Pour assurer la cohérence stratégique, un mécanisme de coordination des différentes divisions doit être mis en place. L’influence de la technologie : Joan Woodward, professeur de sociologie industrielle, a montré que dans certaines entreprises, les choix technologiques modifiaient de façon importante les choix organisationnels. Les autres facteurs qui peuvent modifier la structure : La taille de l’entreprise

Organisation Approche des relations humaines Approche sociologique – L’entreprise est un lieu de gouvernement où les individus s’allient et s’opposent dans la défense de leurs intérêts • Joan Woodward (1916-1971), Hebert Simon (1916-), Laurence Peter (1919-), Michel Crozier (1922-), Alain Touraine (1925-) – Woodward : l’organisation optimale dépend du contexte (technologie) – Loi de Parkinson et Principe de Peter ☺ – Simon : l’homme dans une organisation est très différent de l’homme économique statistique

que les structures d’entreprise. Chacun de ces critère est pertinent mais isolément c’est pas très satisfaisant dans le sens ou aucun d’eux n’épuise la question de l’organisation. Typologies des formes organisationnelles - Typologie proposée par Joan Woodward (fin des années 50). Mène des études sur les formes organisationnelles de l’entreprise. Critère déterminant: la méthode de production qui est privilégiée par rapport aux autres et ce critère sera étudié en fonction de la nature du produit et en

l’organisation se différencie en 10 Les grands principes du management segments autonomes quant à leur fonctionnement. Ce qui nécessite la mise en place de procédures d’intégration interne pour coordonner les actions des différents éléments. Pour Joan Woodward (1916-1971) – une des rares femmes avec Edith Penrose dans ce milieu de théoriciens du management –, c’est en revanche le type de technologie qui va déterminer la structure de l’organisation : – production unitaire ou en petite série, qui justifie

projet (ex: ouvrage d'art) | (2) Production en continu (ex: électricité) | Produits multiples | (4) Production de petites séries (ex:outillages spécialisés) | (3) Production de masse (ex:électroménager) | Cette typologie est inspirée de celle de Joan Woodward et commentée par T.Alberto et P.Combemale 2 1. La production par projet : « l'objet à réaliser est souvent complexe et/ou de haute technicité ( ouvrage d'art, navire, satellite...). Les problèmes majeurs à résoudre ressortissent aux coûts et

approche RATIONNELLE ZONE I – 1900 – 1930 ZONE III – 1960 – 1970 ADAPTER LA STRUCTURE ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT « l’ordre régi par la règle » Max Weber Lawrence Frédéric Taylor Woodward Henri Fayol « l’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes » Alfred Chandler – Paul Jay Lorsch – Joan C.B. Perrow MANAGEMENT DIRECTIF CONTINGENCE PLANIFICATION L’ORGANISATION COMME SYSTEME FERME L’ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT RELATIONS HUMAINES MANAGEMENT PARTICIPATIF Elton Mayo

l’organisation se différencie en 10 Les grands principes du management segments autonomes quant à leur fonctionnement. Ce qui nécessite la mise en place de procédures d’intégration interne pour coordonner les actions des différents éléments. Pour Joan Woodward (1916-1971) – une des rares femmes avec Edith Penrose dans ce milieu de théoriciens du management –, c’est en revanche le type de technologie qui va déterminer la structure de l’organisation : – production unitaire ou en petite série, qui justifie

production ; 6) Nouvelle politique salariale fondée sur un salaire fixe en fonction de la qualification et une prime variable répartie égalitairement au sein du groupe. L’importance de l’environnement dans la structuration des organisations  Joan Woodward a fait des expériences de 1953 à 1957 sur l’influence de la taille et de l’histoire des organisations sur leur structure. Il en ressort qu’il n’y a aucun lien entre taille, histoire et structure. La forme des organisations dépend de leur système

traduction : met l’accent sur la traduction des différentes rationalités et la mise en réseaux des différents acteurs. (Callon & Latour) 2 Les approches managériales -Les théories de la contingence. Lien entre l’environnement et l’organisation. (Woodward, Lawrence & Lorsch, Burns & Stalker -La théorie de la dépendance en ressource. Pfeffet et Salancik. Mettre en relation les différentes parties de l’organisation. 3 L’approche concernant le rôle du manager Voir chapitre 2 partie 1. A lire Mintzberg