Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

INTRODUCTION A. Présentation du Japon : Le japon, dont la capitale est Tokyo, compte actuellement environ 127 millions d’habitants et se situe entre le 450 N et le 300 N. Cet archipel exigu qui s’étend sur 2500 km, se compose de 4 iles principales : Hokkaido, Honshu, Shikoku et Kyushu. Etant un des pôles de la Triade, le Japon est aujourd’hui la 2eme puissance économique et industrielle mondiale, ainsi que la 3eme puissance commerciale. Cette position est principalement due à son modèle de

------------------------------------------------- Introduction Face à la l’ouverture du marché à une compétition et une concurrence féroce, les entreprises sont de plus en plus obligée d’ innover, de diversifier, de réduire les coûts et d’améliorer la qualité. Le mode de gestion à la japonaise par l’application du KAIZEN est une démarche graduelle et douce qui s’oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette tout et on recommence avec du neuf ». En ce qui concerne le

AMPHI ACHAT QUALITE RATTRAPER : C. Etape 3 : Identifier les bons fournisseurs Le but du service achat est de trouver le fournisseur idéal qui correspond à un besoin donné. La logique voudrait qu’on attende l’émergence d’un besoin pour ensuite lancé les acheteurs à la recherche du bon prestataire mais, l’expérience montre qu’en sollicitant les fournisseurs uniquement après l’émergence du besoin. L’acheteur commet des erreurs. Le fournisseur ne répondra pas à l’heure, le prix ne sera pas nécessairement

TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité. Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité C-NQ

repose sur des petites améliorations faites jour après jour, mais permanentes, c'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type « on jette tout et on recommence avec du neuf ». Le Kaizen tend à inciter chaque travailleur à réfléchir sur leurs lieu et poste de travail et à proposer des améliorations. Donc contrairement à l'innovation, le Kaizen ne demande pas beaucoup d'investissements financiers, mais une forte motivation de la part de tout le personnel

HISTORIQUE DE LA QUALITE Hassen Ammar: consultant, formateur et auditeur tierce partie en management ammar.hassen@planet.tn PLUS CONSEIL : www.plusconseil.net 1. Avant l’avènement de l’ère industrielle : Le concept qualité évolue si vite qu’on ne peut faire abstraction d’un peu d’histoire pour se faire une idée de la qualité d’aujourd’hui et de demain. Le concept de la qualité est apparu très tôt dans l’histoire de l’homme et n’a cessé de se développer. Il remonte aux origines de l’homme, à l’instant où

fabrication mince ». en fait, cela implique de fabriquer avec le juste nécessaire de ressources et des processus optimisés. Les entreprises appliquant de façon rigoureuse les principes, outils et méthodes du Lean manufacturing se caractérisent par des performances accrues avec des moyens plus économes en capital. Un peu d’histoire Alors que le début du siècle dernier voyait la naissance du taylorisme dans l’entreprise qui consistait à séparer les taches de conception et d’exécution, les besoins impérieux

Outils de l’amélioration Continue Sommaire I – Introduction L’amélioration continue est apparue dans les années 80 sous l’impulsion du succès industriel Japonais. Les différentes méthodes japonaises ont donné naissance au Kaizen, méthodes qui ont été reprises et intégrés par des Universités et des cabinets de conseil à travers de nouveaux modèles. Dans les nouvelles entreprises, le besoin d’amélioration continue se fait ressentir quand celles-ci ont besoin de piloter leurs activités

 http://www.verif.com/societe/BUT-INTERNATIONAL-722041860/#dirigeant « BUT est une entreprise prospère et bien implantée qui a déjà démontré sa forte capacité de croissance, déclarait Sir Geoffrey Mulcahy, président du groupe Kingfisher. Elle va nous permettre d’étendre notre présence sur le marché français de l’électro-domestique et de faire notre entrée sur un nouveau secteur du marché de l’équipement de la maison aux perspectives de croissance intéressantes ». Les Echos, mercredi

meubles en kit 1960: Développement du concept d'exposition et de merchandising à travers l'ouverture de grands magasins 1970: Accélération de l'internationalisation avec l'ouverture de grands magasins en Europe et au Canada 1980-1990: Expansion des marchés américain et australien 1983: Premier magasin en France (Vitrolles) 2000: Ouverture de magasins en Chine et au Japon 2006: Le concept reste inchangé mais accentué par des NTIC Aujourd'hui, Ikéa compte à travers le monde 237 magasins répartis